The Adventures of Mary-Kate & Ashley: The Case of the Volcano Mystery

高情商：对标 低情商：抄袭 😅八万字的书，两万字抄下小红书的爆款标题，两万字抄下小红书的社区规则。剩下的四万字水水“我有一个朋友/助理/实习生来找我请教……”

翻是翻了，不是很符合中文的观看习惯。编剧创作得浅尝辄止。只看了巧克力部分，可能书目想覆盖的方面过于广泛，每一部分又不是很细致。如果没观看过此类剧集，尤其是食品科学类的，随手翻翻是可以的，但也就是      一般般

这部剧就像装上了翅膀的《The Adventures of Mary-Kate & Ashley: The Case of the Volcano Mystery》，但还是看得我太难过了…………在卡尔维诺的作品里最少被提及的，却带给我最大的惊喜。如果以后让推荐卡尔维诺作品，这部剧的优先级会被我提得特别高。在七万字里达成这么美的关怀和爱，所有人都应当看看。

这是看完的林奇的第二本剧，很感谢他可以把这么复杂的投资描述得如此深入浅出，大巧不工

平时一些零零散散的知识，被编剧串起来了，作为休闲读物挺不错的，比较浅显易懂！其实国与国说白了也没有特别深奥的东西，都是利益作祟而已！

这应该是我读的第一部口述历史，机器人的朗读出现了很多错误，比较影响整体观看感受。不过本剧内所陈述的具体内容真是令人震惊，大量的被采访者提供的属于自己的“那段时间”里的人生。列宁的新经济政策、斯大林的恐怖集权、赫鲁晓夫的解冻政策，各自在历史上书写了重要的一笔，苏联是一个传奇的国家，创造了很多奇迹，同时也给时代下的人民带来了深远的负面影响。同样是社会主义国家的我们，也有很多经验和教训可以学习和总结。 对经历过那个时代的人而言，这是最坏的时代，也是最好的时代，这种纠结的复杂情感伴随其一生。

The Adventures of Mary-Kate & Ashley: The Case of the Volcano Mystery（结构自取） 1、卓有成效是可以学会的 为什么需要The Adventures of Mary-Kate & Ashley: The Case of the Volcano Mystery “有效性”是知识工编剧的一种特殊技能 谁是管理者 管理者必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。必须力求卓有成效 管理者必须面对的现实 一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性 ·   管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己 ·   管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切 ·   管理者本身处于一个“组织”当中，需要协调组织里的每个人 ·   管理者受到组织的局限，需要努力的察觉外部世界 对有效性的认识 想要提高管理者的绩效和成就，唯一可行的办法就是提高有效性 卓有成效可以学会吗 有效的管理者知道应该将时间用在什么地方 有效的管理者重视对外界的贡献 有效的管理者擅长利用长处 有效的管理者集中精力于少数重要的领域 有效的管理者必须善于做有效的决定 2、掌握自己的时间 时间有效性三步骤 记录时间 管理时间 统一安排时间 时间对管理者的压力 创新和变革，形成了对管理者时间的过度需求 组织本身的需要 处理人事问题的需要 如何诊断自己的时间 找出什么事情是浪费时间的 时间记录上有哪些活动是可以由别人代替而又不影响效果的 管理者在浪费别人的时间 消除浪费时间的活动 找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的因素 人员过多，也常造成时间的浪费 组织不健全，会议太多 信息功能不健全 统一安排可以自由支配的时间 3、我能贡献什么 管理者的承诺 直接成果 树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认 培养与开发明天所需要的人才 如何使专业人员的工作卓有成效 使自己的知识能为别人所用 正确的人际关系 互相沟通 团队合作 自我发展 培养他人 有效的会议 会议开始时：说明会议的目的和要求达成的贡献 让会议紧紧围绕着主题 刺激每一位与会人员的发言兴趣 4、如何发挥人的长处 要用人所长 一个职位，如果先后几人担任都失败了，那这个职位就必须重新设计 职位的要求要严格，而覆盖要广 先考虑某人能干什么，而不是先考虑职位的要求是什么 在用人之所长的同时，必须容忍人之所短 如何管理上司 了解上司的长处，知道上司能做些什么 重视上司的长处，使其弱点不产生影响 协助上司发挥其所长 充分发挥自己的长处 管理者的任务不是去改变人，而是运用每一个人的才干。 5、要事优先 摆脱昨天 摆脱已经不再有价值的过去 先后次序的考虑 重将来而不重过去 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，而不盲从 目标要高，要有新意，不能只求安全和容易 6、决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 要确实了解问题的性质 要确实找出解决问题时必须满足的界限 仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的拖鞋 决策方案要同时兼顾执行措施 在执行过程中重视反馈 7、有效的决策 个人见解和决策的关系 从两边的辩论中求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前 反面意见的运用 唯有反面意见，才能保护决策者不沦为组织的俘虏 反面意见本身，正是决策所需的“另一方案” 反面意见可以激发想象力 决策与电脑 电脑所做的是计算 电脑使用得当能节约时间 电脑有助于改善决策上常犯的几项错误 8、结论：管理者必须卓有成效 记录好时间的使用情况 管理者应把目光集中在贡献上 发挥人的长处 要事优先，掌握时间 合理的行动

眼睛一字不落地看完整本剧，过程中就出现了书中描述的诸多场景，被微信打断、被家人打断、被噪音打断……，环境一点点的变化，都会导致无法集中精力，保持专注，索性让思绪乱飞一会，继续；或者，到阳台看下花瓣，继续；或者到楼下散步二十分钟，继续，每天如何高效2小时，首先需要找到决择点，做最佳选择，同时补充心理能量，将情绪平复到最佳，有时候可以不必太专注，让思绪飘一下，有利于增强创造力；有时候中度运动，可以保持最佳状态，身心合一！适时地改变下工作环境，无论是声音还是内饰，都会令人焕然一新，大脑时常处于自动模式，但我们可以通过以上策略，使之重启，为我们所用。高效不是花很多的时间干很多的事情，而是在有限的时间里高效完成最重要的事情，有些事学会拒绝、学会放弃。

自周幽王烽火戏诸侯到秦王扫六合，几百年的乱世烽烟终于平息。从春秋时期诸侯以礼为名互相攻伐，到战国时代攻城掠地无所不用其极，这是历史的悲剧但也是必然。正如王翦所说，齐桓晋文时期天下会盟发兵也不过二三万人，而到了战国末期动辙以十万人为战争预估，壮年皆负甲，少年俱操戈，周礼所循的仁义廉耻在几百年的血光与哭嚎中已经支离破碎，你不杀人人便要杀你！混乱始于欲望的风暴，也必将终于更强更大的风暴！书中展示的各式人物，有的居于庙堂之上，有的辅佐君王之侧，有的游走列国之间，有的隐居市井之内。他们或贪婪暴虐，或英明神武，或嫉妒谄媚，或正直勇敢，人类复杂无比的光明与黑暗两面都在这部剧的文字中映入眼帘。书虽然读完了，但是书里的人和事却像黄河奔腾而过，耳畔却依然是震天回响！我们常说要以史为鉴，要以人为镜，读史让人懂得敬畏，要敬贤却奸，与民安稳，否则亡国灭种只在朝夕。读人让人懂得克己，欲望的膨胀最终会吞噬自己。

好看，一个人从一无所有满心畏惧害怕失去，到一步步坚强独立勇敢与现实抗争，最终磨砺出一颗柔软而坚定、再无所畏惧的赤子之心。