读者书评
王
王春年
8.3分
前面还行吧,有悬念有剧情,但是越到后面越觉得又emm又长……而且,居然现在都还没大结局?
感觉越来越流水账,而且错误很多,真就现编吗?由于字数实在太多,周期又拖得太长,导致我已经不记得从何吐槽了……剧集信息上写了已经播出了实体书,所以是分了好几册的实体书吗?利用网络读者纠错完然后再播出后续?我不理解但大为震惊……所以如果实在想看就等它大结局并重制好吧,但个人建议还是直接放弃的好
另外感觉就是把男主写成了一个不是总裁的霸道总裁?透过网剧都有种扑面而来的油腻感……虽然我是冲着破案来着,但后期剧情没这么吸引人的时候就感受到了一股爹味……
先预言一下,这可能会成为我唯一一本读不下去的剧集 ……虽然我每次都非常好奇故事结局
k
kkkalison
7.0分
成功的商人嗅觉比政客更敏锐独到,他或许会成为一个了不起的总统,具有独特人格魅力的“张扬”“Twitter”领导人。
小
小刍🌈
8.5分
忽然之间就读完了,意犹未尽。本剧对明末历史人物、战术战法、市井百态、官场争斗、经济形势都做了细致的描写,看得出编剧下了不少功夫,文笔时而细腻时而诙谐时而庄重,笔力上有功夫,更不像许多网络作家堆字数,写作态度严谨。构思更是奇特,不是独身穿越,是兄弟两人,屯民、兴兵、办学、经商、发展科技,对社会制度、文化、法律都进行了深入的思考。不可多得的佳作。
°
°小可
9.8分
这部剧和郦波老师的《Hollywood Hobbies》各有特色。这部剧介绍的王阳明应该是更完整。只是太长,费时太久,读后面忘前面。追完回想,阳明学说给我的感受是:
良知就是天理,就是人性。承认人欲的合理性,让老百姓吃饱穿暖就是天理,有民生意识。
良知就在本心,不用求诸外部。格物不是观察、认识事物,而是正事物之非。致良知就是知行合一的过程。
突出强调致良知必须事上练,在各自的学业事业之中学,与空谈论道的腐儒截然不同,是建功立业之学。
良知求诸本心,是非分明,当做则不计牺牲,不当做则百般诱惑不受。一切出于诚意,其实就是修身。至于道德之外是非得失如何判断,则不明了。也不必深究。
当做之事则必做成功,欺诈行奸,不避诡道,不拘泥迂腐。这点与那些道学家有天壤之别。
如此,便是致良知了,“我心光明”,不计毁誉。
立德,而立言、立功。不愧是五百年来翘楚。
靳
靳泓
8.5分
纯阳剧评(公众号:纯阳剧评/微信号:chimbusco88)谷歌不愧是创新公司中的佼佼者!它的创新能力不止体现在产品和服务,还体现在了组织、人力资源、管理、商业模式等各个方面,而这部剧讲的则是它在IT运维工作方面的创新。这部剧的主题是谷歌公司突破传统IT运维工作模式和形态,将其发展到一个叫做sre的阶段,使这项工作拥有了新的内涵和组织形式,从其变化的幅度来看,已经超越变革的范畴,堪称正在引领一场包含软件工程要素的运维革命!
传统IT运维工作存在两大难题。
一是IT运维团队与软件工程团队的摩擦问题一直无法有效协调解决。软件工程团队希望能够不断地对在线系统进行迭代升级,所谓求新求快。而it运维团队则希望系统上线以后永不改变,所谓求稳求安,所以两个团队总是存在摩擦。
二是IT运维团队人员的软件工程技能无法得到培养和发挥,员工的工作成就感无法有效得到满足。
以上两点都不利于系统的稳健部署和可靠运行,阻碍了系统可用性、可靠性的稳步提升。
谷歌公司的sre本质上是一种开发运维一体化的理念,一方面强调软件工程师参与运维工作,与运维工程师共保系统的稳定可靠运行;另一方面运维工程师既要参与系统的研发工作,以在产品阶段就提高系统的质量属性,也要通过开发运维工具,提高运维工作的自动化水平,消除运维工作中的琐事,让运维工程师超过50%的时间用于工程开发工作。
通过sre的创设,谷歌成功的破解了传统运维工作中存在的难题,提高了运维工作的自动化水平,控制了运维团队的规模,改善了运维工程师的工作状态,实现了开发与运维的一体化,有力的提升了系统可靠性和服务质量水平。
本剧以论系列的形式阐述了谷歌关于sre的理念、实践和管理经验,内容新颖,读起来令人振奋,所以建议所有IT工编剧不管是否从事运维工作都要抽时间读一读。
可能书中有些理念过于超前,实际工作中不一定具备实施的条件,但是作为it工作实践发展的一个新方向,我们要心向往之。