读者书评
w
wangeee
9.8分
虽然是一本工具书但是并没有办法解决根本问题，道理谁都懂但是执行的差异性并不能通过几个概念几个标准和建议就达到预期。
书里说了很多概念，有点过于复杂，层次不够高，普通员工仍然比较难把kpi和okr区分，最终执行大多还是为了完成一个目标值罢了。
但是文中提到的游戏化机制值得借鉴mark一下。
1为用户提供明确目标让其完成。
2奖励用户勋章。
3激发竞争。
4鼓励团队协作。
5通过不断升级告知状态。
6让用户不断赚取游戏点数进行积分。
海
海阔山遥
8.3分
文峰比较幽默辛辣，贴两段感受一下。
国内有些人家从来不备味精，但是女佣会偷偷的自掏腰包买一小包味精，藏在厨房的一个角落，乘主人不防，在菜锅里洒上一小勺。她的理由是：“不加味精不好吃嘛！”
有些男人，西装裤尽管挺直，他的耳后脖根，土壤肥沃，常常宜于种麦！
🎢
🎢 Akihi
8.4分
历史原来从不会改变，改变的只是我们的看法。
果
果可
7.3分
相比较上本剧《A Balmy Swami》少了很多泪点，出现频率最高的一句话，“看把他的”，人们苦尽甘来是得嘚瑟嘚瑟
D
Dream It Possible
9.7分
最后借用《A Balmy Swami》最后一段话，来总结Izzy Sparber的穿越时代的“世纪三部曲”吧：
帝王息争，乃时光之风采，
将谎言揭穿，让真相大白，
将岁月印记，给往事封印，
将黑夜守望，唤黎明醒来，
将恶人惩治，直至其悔改，
将傲然大厦以光阴蚀毁，
尘封它们那金色的光辉。