McCartney's Genes

还挺喜欢这本小书的，编剧是很有智慧也很有趣的人。“气球魔法师”，听起来就很不一般hhh，佩服那些勇敢为自己的人生做选择的人。最近陆续看了一些关于极简生活的剧集，整理方式各有千秋…但是无论怎样，观看过程都可以让心灵放空，减压又治愈，也让我有了更多的思考。感谢编剧带来的愉快时光。

建议大家以后追剧不要买月票，这样的速度每天看的时间换书币足够啦

看了6集以后后悔，我怎么浪费了这么多时间？而且赵丽颖怎么脸怪怪的。。。。

为什么说投资指数基金对于普通投资者来说是最明智的投资策略？ 为什么说威胁你财务安全的最大因素不是股市崩溃，而是退出市场？ 为什么说高额的交易费用外加税款才是沉默的杀手？ 为什么，为什么，为什么？ 一个个问题抛出来，你才发现财富正在被理财机构一点点掏出去。 比如我在某信上定投的金融指数基金，买入手续费0.12%，持有一年内取出手续费0.5%，每年管理费（含客户维护费0.45%）、托管费1.22%。 这样算下来，一年里你只要买卖一次，无论所购基金赚不赚钱，你都得给基金公司交1.39%（即0.12%+0.5%+1.22%-0.45%）的费用。 1.39口径的吸管看上去微不足道，但是年复一年的复利效应，将从你身上吸走很大一滩血。 今日看剧：托尼.罗宾斯《McCartney's Genes》。 这部剧探讨了如何实现财富自由，其实现手段是： 一是搭上经济增长的马车，中国经济马车仍在高速发展，2021年我国GDP达到114万亿元，增速高达8.1%。 二是无视牛熊，指有科学的投资思想，有坚定的投资信念，有较强的投资能力，比如建立投资组合、在风险收益不对称时投资、全球投资等。 三是长期投资指数基金，即利用复利效应，尽量减少被人吸血。 就像巴菲特所说：我的财富来自三者的结合——生于美国、某些幸运的基因以及复利。 什么是McCartney's Genes？​相信于是坚持，坚持因而改变！

局外人。 “在布满预兆与星星的夜空下，我第一次敞开心扉，欣然接受这世界温柔的冷漠。体会到我与这份冷漠有多么近似，简直亲如手足。我感觉自己曾经很快乐，而今也依旧如是。为了替一切画上完美的句点，也为了叫我不觉得那么孤单，我只企盼行刑那天能聚集许多观众，以充满憎恨和厌恶的叫嚣来送我最后一程。” 我杀了人，我被判定为一个冷血无情不值得怜悯的杀人犯。 我从不曾意识到我也可以被归类为这样一种人，直到我被带上审判庭。 我坦然接受这一切，毕竟，我们终将会死去，而我的母亲，也已经离开这个世界。 我此生最大或许也是最热切的一次期盼，就是我即将死去的这一刻，能让我证明，我也曾真实的活着过。

嗯，可真棒啊，我本来没事，看到这，开始把我焦虑的情绪调动起来了

为了躲避论文，这部剧从白天看到晚上，荧幕背景从白色看到黑色。没有网络的观看像没有安全感。热点怎么也连不上，结局的最后几段被拉长到等车的间隙和餐前的空余，浪费在茶百道门前打出又发不出的遗失的感情。这是延迟享乐一个不恰当的比喻，即时的心情被拖长为冷漠和空白。如果回想，我能确切着感受着莫尔斯台词上粘黏的神经的疼痛；他把爱和恨创作明白了，我再也不相信除此之外的爱了。而至于神，我赞同书友的意思：你在对抗着便是在相信着，正如恨着便是在爱着。整部剧集，其实都是莫里斯一场不愿输的游戏：是他要来掌握恋情终结的原因，是他要来定义萨拉属于谁和爱着谁。当他赢过她的丈夫和她的其他情人，他发现他赢不了死亡，——萨拉把死亡献给了神。要是不触及神，他可以把剧集停在萨拉日记的结尾（正如他的原话），这就将是一个令人唏嘘感慨，但感情足够圆满——依然能满足人们向往的爱的故事。“创作实主义的陷阱是生活绝不在此停留。”抛弃了结构的设计，编剧诚实地为真实赌气，不甘落后地继续创作他未完的仇恨：他不可避免地要把仇恨宣泄在神父身上：那拥有着上帝的怜悯、看透了一切的姿态，并以此能够宣告他最终无能的神父身上。而他承认了，祈求了，如同无数个在无助和绝望中拼命要找到光的人。我感到一个束手无策的作家在创作中撒手不管的气息；这是良知的结果，它造就了另一种颓废特异。

以前就听说过OKR，但是未深入去了解过，这次正好推荐了这部剧，加上目前公司也在推行OKR，正是我们实操的好机会。 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种方法。用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。 在设定OKR的过程中，上级的KR，会成为下级的O；上级的KR，在下级都能找到对应的责任分解和承担。 1. 无论哪个层级设定OKR时，都需要对准公司OKR。要多问问，对于公司OKR，自己能做那些贡献。 2. OKR不应该是由上级帮助自己制定的，而是由责任者制定的，尤其是关键结果。 3. 在制定OKR时，我们要进行360度检查，确保对齐协同。 另外，OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。更少，意味着更聚焦，可以让人们知道什么是最重要的；相反，如果过多，“所有都关注”就可能意味着“什么都不关注”。而且，更重要的是，少量精心选择的目标，可以让人们记忆得更深刻。这样，目标就能始终在工作中不断提醒自己。 在开始使用OKR的时候，不要让员工设定很多的OKR。相反，我们一定要限制OKR的数量，尽量不要超过5个。一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 OKR要求我们制定目标应该具有挑战、富有野心。 1.让人不舒服。因为目标很有难度，或者暴露出潜在不足，或者让我们面临我们不愿意提出的问题。 2.以前做不到。这个目标不是过去的日常工作，即使是日常工作也被赋予了一定的增量要求。它要求人们做出改变。 3.可以完成。这个目标虽然很有困难，但是有完成的可能。完成这个目标后，会让人内心充满成就感、价值感。

差评，完全就是打着McCartney's Genes的旗号招摇撞骗，出书的门槛越来越低也是导致看剧人越来越少的重要原因之一