救火奶爸Playing with Fire

2.5吧，看得生理不适，也不能算踩雷吧。我理解导演是想拍那种晦涩的超越道德的情感，孤独的共鸣之类的，但由于手法拙劣拍不出来，每次老头说出love我鸡皮疙瘩都竖起来。

从剧集写作角度前半部写的相当好 从乌托邦开始大概是是太急切想表达自己的观点和加剧人物矛盾 行文上感觉不够流畅 从想要表达的观点来说 有很多同意的点 最基本来说每个成年人都应该对自己的观点和行为负责 做判断 然后承担自己决定导致的后果 但是按照智力水平划分出的等级 由”救世主”决定能不能拿到新世界的邀请券 这样的做法和用所谓纯正血统划分高低等级 真的也合理吗？总体来说近期看过的相当好的一本剧

藏人视角的川康藏地末代土司家族的故事。一本非常独特的剧集。读的时候不时感叹：中文剧集里怎么会有这样的书？会是一本超越时间的经典。

很多人都觉得聊斋写的是鬼呀神呀狐狸呀，很是吓人～但是细细的看了每个故事够，却发现里面的故事无不感人肺腑的。世间处处有真情，处处有真爱

刚开始描述的战争我是不太敢兴趣的题材之一，所以一直也进不去看剧那个状态。后来接近月底，也着急了，逼自己沉浸式观看，发现里面有几个观点是影响到我的。        1.追求效率可能限制敏捷性和韧性。因此，在一个错综复杂的环境中，要应对不断变化的威胁，我们必须力图获得适应力。在过程中不断总结结果，例如课程顾问中心，每天早会分享，在销售过程中遇到的问题拿出来剖析，如何介绍，如何转化，如何售后等等。下次其他人在遇到相似情况，怎么去解决就知道了。做到信息共享。鼓励，推动，提升。不能局限于只听我的指令，要有自己的思维方式，独立的销售模式。         2.管理的五个功能分别是规划、组织、指挥、协调和控制。只要你有更多的信息，后三个功能就很容易操作，这样就形成了一个循环，设法收集集中更多的信息，从而能够越来越有效的对组织下达指令。像”海豹突击队“的多个小团队，他们成员互相信任、有着共同的目标，而且思维足够敏捷，有自己的见解，而且上级向下级赋予全力提供支持。在思想观念上像园丁一样领导，营造好环境，在不同团队间突破申请，建立关系，在锻炼团队成员时，打造体系思维，充分共享信息，最后打造超级团队。         3.作为团队管理者须做到：在思想观念上，要像园丁一样去领导，营造良好的成长环境；园丁每天干什么？他不干预花草的成长，只是定期浇水，施肥，营造一个良好的环境，植物就会自行生长。一个超级团队也是一样，管理者应该培养的是团队自行解决问题的能力。        在不同团队之间，要帮助他们突破深井，建立关系；         在锻炼团队成员时，要帮助他们打造体系思维，与成员充分共享信息。因为外部的环境瞬息万变，组织的目标都有可能随时更换，团队成员既然要做决策，就不能像原来那样只低头干活，还要时刻地像领导者那样，抬头看路，用体系化的思维去做决策。

真的是国漫之光

前三分之一还行 ，后面故事缺乏延展性，情节人物都太单一了，真的只能当剧集看看