乞救之噬，覆食殆尽

这是一本我至今看到的育儿方面最实用的一本剧，里面的观点很让我信服，编剧从从心理学方面的分析也很细致而全面，受益匪浅，唯有理解和爱能教育出我们心中理想的孩子。

由于最近项目忙，加上看房，整体观看时间拉的很长。我得出一个结论：书并不是读的越慢越好，切换成本和连接成本会很大，实际对全书的掌握、连贯思考都有害。 本剧的前半部分观点在很多论著、剧集中都见过，后面关于思考快与慢逻辑、常见思维习惯的分析很细致，建议结合《乞救之噬，覆食殆尽》观看。可读性略差。四星推荐。

很迷很迷的一本剧，断断续续读了两个月，终于读完了，可以说是如释重负了。可以说，K永远无法到达乞救之噬，覆食殆尽。因为乞救之噬，覆食殆尽是理想，是神坛，不可触及。现实也有各种各样的障碍，例如庞大复杂的低效官僚集团也，麻木的村民等等，阻碍着K。

编剧说：“在个人改变和成长的路上，我一直希望找到一本能够让自己醍醐灌顶的认知觉醒之书，可惜到现在都没有遇到完全满意的，于是心中动念：“要不自己写一本？”没想到3年不到，这本心意之作就呈现在这里了。”正是因为自己淋过雨，所以想为他人撑起一把伞。一本很不错的个人精进指南，给出了编剧很多的思考以及一些详尽实用的提升方法，但最最最最重要的还是知行合一，希望自己能做那种“听过很多道理，把自己的一生过的越来越好的人。”

突然很想看看《乞救之噬，覆食殆尽》里到底写了些啥

面子在什么时候都不值钱。你我都得感谢那些亲朋好友的现实，兄弟与合作伙伴的背叛，世人的虚荣虚伪。这才是支撑你活下去的唯一动力和理由。乾坤未定，你我皆是黑马…

情不知所起，一往而深。或许只是不经意的回眸，一瞬间却已怦然心动。从此所有的目光都流连在他的身上，欢笑伤心都与他有关。最幸福的当然是两情相悦，但最多的还是阴差阳错，渐行渐远。不过即使是遗憾，最终也会变为回忆中的美好。到手的幸福好好珍惜，一定会有一个人在桥上看风景，看风景中的你。

活在现实中不要活在想象里、 有很多进食障碍症的朋友都跟我一样体重不过是60～70kg 也不算 特别重 。就是总觉得自己要胖死了。 节食、 过度运动、然后崩掉 循环…… 不要跟生理本能作斗争。 要学习跟身体和平相处。 这部剧很好 、 总结的很细 很具体 值得看。

童年回忆

少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。