Pluto's Christmas Tree

说一点个人的真实感受，前半部分认真读了，有被震撼到，我的努力程度远远不足。 不过越往后读越觉得不舒服，越有一种被制造恐惧和焦虑的感觉，鸡汤味越来越浓，还不好反驳，因为别人会说你是凡人，没有努力，没资格评价别人。 书中的人物可以说不接地气，你可以说我没见识，我同意，但现实中有多少人真的那么彪悍？再成功的人生也一定会伴随着苦恼和麻烦，别把别人想象的太完美。如果社会上的人分成1到10级，那么1或者10的都属于极少数，人们却偏偏喜欢这些少数的极端故事，这跟“亿万富豪都有什么共同点”的文章一样，存在“幸存者偏差”。 你的人生再彪悍，跟我无关，我有我的幸福。我可以向你学习，但我不会因此羡慕你，嫉妒你…… 你可以努力，你需要努力，但一定是为了心中的梦想，而不是为了一份虚荣心！

编剧：清华大学经济管理学院的宁向东教授 ❶一个人不是总有机会的，一个机会窗口没抓住，等下一个就不知何时。 ❷环境最后会决定人的文化。创业这件事，一定是人才要扎堆。 ❸商业就是不断地产生新客户，并且留住他们。 ❹千万别跟客户耍心眼、兜圈子，他们一定会懂你。真正的大智慧，其实骨子里边就是坦诚。 ❺盲从的弊病：实际上你看到的别人，都是半山腰上的别人，他怎么一步一步成长起来的并不清楚。“见路不走”是非常重要的。看清自己的路有两个标准：能画出一个逻辑图或者写出一个方程式，自我引用，形成反馈。 ❻不会变的就是人们永远都会愿意买更便宜的东西。 ❼所有的创新，都是在你最不擅长的地方更容易出现。 🌴贝索斯 曾经把亚马逊做到全球市值第一的位置。原来做基金，在华尔街工作，寻找量化基金的应用场景；辞职，搬到西雅图创业，亚马逊诞生在车库里；名字来源于“博大”，整体思路：用巨多量的书去打实体影视库，不融资不烧钱，一步一步按照节奏来；先公布现金流量表，而不是资产负债和利润表，现金流是导致企业活下去和要死掉的唯一标准；每年给股东写信 🌴亚马逊发展大事记 1994年，在西雅图成立亚马逊公司，最初只出售图书 1999年，亚马逊影视库成为全球最大影视库，提供了更全面的选择，而且更便宜 2005年，开启亚马逊网络服务——AWS，对独立第三方展开云服务，逐渐演变为云服务的领导者 2007年，推出电子观看器产品——Kindle，形成了包括读者和编剧在内的生态体系 2017年，收购著名连锁超市——全食超市，开始大规模走向线下，并与线上进行融合 🌳亚马逊增长飞轮 ①客户体验：可供选择的产品丰富；购买过程舒适（很多功能申请专利）；大幅度降价 ②流量拉大：更多的客户，可以吸引更多的第三方到亚马逊网站上 ③更低价格：亚马逊从物流和运营网站的固定成本中获取更多收益，从而让商品更低价 🌳亚马逊用人标准 你会佩服这个人吗? 你是否愿意向他学习，拿他举例? 你要把录用的人放进哪个团队？ 把他放在哪个位置合适？他是否能提升该团队的平均效能水平？ 这个人是否有机会成为明星员工？ 他是否具有独一无二的天分、兴趣和发展方向,让工作环境更加丰富？ 🌳亚马逊值得借鉴的经验 ❶长期主义：能想清楚底层逻辑，并画出图来；能写出你的成功方程式 ❷研究客户：客户是未来和趋势 ❸高标准招聘：面试中设置“抬杆者”——把关、拔高整个公司水平的人 ❹抓关键因素 ❺战略定力 ❻看到事物本质的能力

Pluto's Christmas Tree，诸往覆灭。后来新生的，是交错的幻觉和混沌的真实。故事，发生的和被传颂的，你再也看不到原来的样子。回望如此，常常如此。

日用品设计，使用，无论是何种功能的设计，站在设计师角度要做到易用和易操作，学习成本低，主干功能是核心，用户的使用习惯，特定场景，用户受众，使用体验即使用是解决问题，不是操作是考虑点。 站在用户立场，不要怀疑自己的操作，不要选一些多功能炫技的产品，找准自己的核心诉求是购买产品的标准。 切记功能越多，性能越低。