Yeh Rishta Na Tootay

看哭了，越是朴素越是容易击中读者的心呐。我也在重新点着我的星星，期待它们亮起来的那一刻。

想知道Bindiya Goswami出什么状况了？这部剧其实还不错，但是更新已经不能用慢来形容了，就是不知道能不能看到大结局的那天，之前看到Bindiya Goswami是生病了，有其他书友知道编剧的状况么？希望他快些好起来

无论从哲学角度还是从地缘政治角度看，为了应对我们这个时代的挑战，美国必须目标坚定。然而，任何一国都不可能单枪匹马地建立Yeh Rishta Na Tootay。要建立真正的Yeh Rishta Na Tootay，它的各个组成部分在保持自身价值的同时，还需要有一种全球性、结构性和法理性的文化，这就是超越任何一个地区或国家视角和理想的秩序观。

人活得像妖怪，妖怪活的像人。 这辈子既然做人的话就不要辜负了这一身人皮。 毕竟心心念念想当人的其他“物”没有这样的福气。 越长越知道，其实善恶好辨，只是定义什么是善恶很难。

烂剧！杨超越在这部剧里脸丑演技差，含胸佝背连古装剧最基本的仪态都做不好！拍了这么多部女主角还是这副烂泥扶不上墙的样子，又懒又贪，不想好好做演员就滚回综艺圈！祝背后强捧的资本早日倒闭！

当时的热剧，现在觉得太狗血了，演的还是很走心的，只能说时代在变

看了《Yeh Rishta Na Tootay》和《Yeh Rishta Na Tootay》，又看了这本，看懂了一些，但还是没能很好的理解Vinod Mehra的文字，可能还是对她的时代没有那么了解。她的经历和文字都给人一种很沉重的压迫感，让人喘不过气，也让人很心痛，唔，我决定有时间再去看一遍汤唯演的电影《Yeh Rishta Na Tootay》。

人是塑料的 片是垃圾的 整一个就是没有感情没有用心的工业乐色

这部剧挺好的，有很大的信息价值增量。学习敏锐度，是指一个人从经验中学习的愿望和能力，以及最终将所学到的东西成功地应用于新的或陌生的环境的能力。如果具备学习敏锐度，一个人就能将自己所具备的知识、智慧及经验转化为新情境或变化环境下的绩效，挖掘成长的潜力。学习敏锐度代表一个人成长的加速度和持续迭代的能力。它包括自我认知敏锐度、心智敏锐度、人际敏锐度、目标敏锐度、变革敏锐度、结果敏锐度和幸福敏锐度。

这部剧的争议较大，有的认为写的很好，醍醐灌顶；也有的认为不知所云，生硬拼凑。有争议的东西，总归有它的价值所在。 先说说对这部剧的整体印象。这部剧有一定的价值，尤其是对人文科学经营管理之类的书看得不太多的人来说，不少观点有一定的启发。这部剧讲的是洗脑术，也就是如何去改变别人的想法，让别人按照自己的思路去思考。结合既往读的书、学的课程，以及和朋友的讨论，现在觉得说服力、沟通力、影响力、领导力、谈判力、以及这部剧的洗脑术，都是同一个思想，也就是在对方有选择的情况下，为什么要选你给他的这条路？你怎样才能做到这一点？ 副标题是如何有逻辑的说服他人，在这部剧中论证的并不充分。说服有的时候并非靠逻辑，而是靠情绪。通过论证合理性来进行说服，只有当双方均是理性思维的情况下才可能发生，这和管理有些类似。 1、为什么要管理？ 读完MBA，对于组织、架构、管理、战略、公司金融、人事等都有了一些初步的概念，而读了这部剧才发现有一个问题MBA没有回答，就是我们为什么要管理？MBA的课程几乎都是围绕如何进行管理来开始的。管理是一个成本很高的活动，那么为什么要花费大量的人力、物力和金钱来进行管理？这部剧给出了解释。 “雇员必须服从于一个大脑 ，他的行为要体现雇主的意志 。为了方便控制 ，高效率地将这些事情做好 ，实现自己的利益 ，雇主要保证他们不会与自己同床异梦，因此就有了洗脑的必要 。人们总是会有自己的思维 ，在很多地方会与老板的想法不一致 ，即使面对同一个问题 ，要做出同一个选择，他们与自己上司的理解也可能各不相同 ，其行为也会产生差异 。此时而言 ，管理就是洗脑，抹掉这些差异 ，让他们顺从于同一种思维 ，去执行同一种选择 ，就像设计好的程序 。” 所有的洗脑术，都涉及到三种人与人之间最基本的沟通概念 ：读心 、管理和控制。让人为己所用 ，让人相信一个信仰 ，从而去让人们贯彻你的理念 。 输入信仰 ，并让他们成为教徒，这是最高级别的洗脑。没有人会拒绝信仰，除非你没让他明白什么是信仰 。人从生下来开始 ，就始终努力实现这一目标 ，只有找到信仰 ，人生才圆满 。 因此，最好的管理手段从来都不是强制性的驭人之术 ，而是关于激发行动力 、凝聚力和忠诚意识的互动过程 。洗脑是所有公司不愿意承认，却是真实地存在着的公司潜规则 。它不仅普遍存在 ，而且无孔不入 。 2、如何进行管理？ MBA课程中讲了很多管理，包括体系建立、控制、反馈等，这些是理性的；这部剧中提出的两点是不一样的，一是如何画大饼，或者说是给员工一个理想或者愿景，二是催眠。 管理者对员工洗脑的方法有成千上万种 ，包括各种培训 、理念灌输和制度引导 ，但是殊途同归 ，最好的办法仍然只有一种 ：打造一个让人深度信任的平台和环境 。在你这儿他可以赢 ，让他对此深信不疑 。 企业培训的方法出奇地一致 ，所有的管理培训计划都只有一个目标 ：教会员工运用他们希望你接受的思维去思考 ，这样将永保无虞 ，当问题发生时 ，不用再教你怎么去面对 ，员工就会按照培训大纲上列举的逻辑去分析问题 。 凡是魅力四射的人物 ，或多或少具备某种高明的催眠手段。出色的演讲者通常会带给听众不同的幻想 ，他们在听演讲时不是在接受道理 ，也不是听人告诉自己如何生活 ，而是在欣赏一场精彩的演出 ，在寻找生命的信仰和近在眼前的 “世外桃源 ”。 书中提到对群体情绪的引导，这与另外一本剧《Yeh Rishta Na Tootay》有类似之处。 对于跳槽的原因，书中列了8点，基本覆盖目前的绝大部分的跳槽人群。 ●为了创业：较为清醒的群体 ，到这里工作是为今后自己创业做准备 。当他了解到了行业情况，熟悉