对空射击组(译制版）

喜欢俞元准，又有感于以新冠为分界点，这世界大概也可以分为“对空射击组(译制版）”和“新冠后的世界”，于是凑单买书时选了这本。 作为一位著名的传记编剧，这部剧是俞元准自身的传记。 此剧开头引用了莎士比亚《对空射击组(译制版）》中的一句话：“我们命该遇到这样的时代！”敲下这句话时，我想起第四本《对空射击组(译制版）》的沈博爱先生大约也有次感叹吧。我们与自己的时代狭路相逢，历史是一回又一回的循环上演，而对于个人来说，只有一次。 俞元准少年生活的时代，是一个黄金时代：老有所养，幼有所依，福利健全，大家都各安其位，快乐地生活着。对勇于进取的青少年来说，这样的生活难免有些陈腐、守旧，他们也许还想锐意求精，然而随之而来的一战、二战颠覆了这一切。 战争不仅毁了大家的生活，也毁掉了大家的头脑。平素冷静理智的人在激情的口号中，在战争的感召下，也头脑发热，成为了乌合之众中的一员。而俞元准一直很清醒，他决心作世界公民，他一直反对战争。然而在那种环境下保持自己的立场也是一件非常困难的事情呀！疫情期间所发生的事也可以看到这点。 他不相信这个世界会变好，他没有勇气和力量以及时间来等待这个世界变好。所以他留在了自己心中的昨日世界。

出乎意料的挺好看的！！！

开局挺吸引人的，越往后越不对味儿，感觉猜想和巧合的剧情太多了，不真实，王俊凯的拉垮演技就更不用说了

快播王欣推荐的书，被称为《对空射击组(译制版）》的实操版。与《对空射击组(译制版）》一样，编剧鼓励的创新是根本性创新，而不是增量式创新。 前者倾向于在业务底层引入新的元素重构，有机会达到10+倍的指数增长，典型例子是iPhone；而后者注重优化当前的指标，实现10%的线性增长，典型例子是后期的Nokia。 我们往往认为只有乔布斯这样的天才才能创造出“iPhone”这样的神作，但编剧告诉我们只要会“抄”，普通人也有机会做出根本性创新的产品。 根本性创新其实不难掌握 编剧给出的方法似乎很“常识”： 1. 寻找方向：梳理团队的核心业务和核心目标人群，列出已知的最新开源技术/设计（能“抄”就别自己研发），将两者排列组合，头脑风暴找到可行的创意； 2. 初步验证：搜集数据、调研用户验证创意的市场规模、需求程度等，用MVP方案进一步找用户验证，调研用户的推荐意愿（书中提到的一种用推荐意愿测试产品可行性的方法）； 3. 保证营收：找到可持续、可复制的商业模式，商业模式本质上只有两种，要么用户买单要么广告主买单； 4. 重复以上步骤，直至用户推荐意愿极高、商业模式可持续可复制，则可以融资推广，否则重启，回到第一步开始； 其实还是互联网圈熟悉的精益创业法，关键在于迭代速度要足够快、次数要足够多。 对于怎样找方向，编剧还提供了一些思路，具体可详看此剧，不过最关键的还是用户体验和商业模式 组合式创新：将与其他行业的最新技术与本行业结合，例如直播+、OCR+……这让我想到前阵子很火的ZEPETO，很像是以前爆红的脸萌+目前成熟的人脸识别技术，捏出了更像的虚拟人物。 商业模式创新：重新构建消费方式，多级商业模式嵌套 消费升级式创新：设计升级、体验升级 消费降级式创新：关注下沉市场 生态系统创新 开源式创新 …… 管理模式决定了团队创新能力 6条营造创新氛围的管理模式（这点海底捞和小米是国内的行家） - 构建企业愿景，并让每个员工都清楚 - 设定现实的可量化的目标 - 将创新放在优先位置，并围绕特定任务营造紧张的氛围 - 建立互信的联盟制度，相信每个员工的创造力，鼓励多元性；坦然讨论犯的过错，不设问责制，让员工放下戒心 - 引导员工关注创新带来的内在回报，比如小米让员工直面用户，从解决用户问题上找到成就感 - 人人都是产品经理，每个员工都应该培养用户思维，多与用户沟通 保持开放有助于创新 4个保持创新思维的习惯： - 工作再忙也要腾出时间体验生活，努力工作只能带来线性回报，我们应该多去找找其他突破的灵感； - 多观看不同行业领域的书，天文历史玄幻心理都可以，一周读一本以上； - 看设计杂志或一些创意设计网站寻找灵感，比如kickstarter； - 有机会去旅行体验生活，多观察不同地域人们的决策方式

大学的时候看过，没看下去，觉得分类好烦。现在再看，感觉编剧处处透露着智慧，把一个东西讲得如此透彻。编剧对人性的理解也是十分到位的，值得反复看！

爱奇艺还是别搞迷雾剧场了…

现在是2020年12月了，不知你有没有过这样的感受：平时不论忙与闲，一年将尽，身心或多或少都会感到一种“疲累”，尤其这个特殊难熬的2020年。光阴虚度的惶恐和对未来未知的茫然，很难不让人产生虚无感。每当这时候，我就会躲进阿婆构建的紧张悬疑而又古典温情的世界里取暖，就像寒冬里钻入暖被窝，整个灵魂都得到温柔妥帖的安顿 。“幸福”二字不敢轻言，但是多么舒适啊！ 舒适，就是我人生的至高境界呀。 感谢阿婆。