布兰妮tt5997492

前半部讲道：一把手工程 下半部讲述：流程驱动，数字驱动，全面智能。 启示：1、华为的数字化转型是从全面流程在线起步，引入沉淀优秀管理实践的软件包，经过削足适履的阵痛期，建立起现代管理制度和模式。这个对于很多企业来说，一开始就输在起跑线线上了。我们总是太多强调特殊性和差异性，缺乏刀刃向内的勇气和决心，总是让系统去迁就管理的个性化（背后其实是管理的惰性和任性），所以国内的软件公司无法做出优秀的管理软件，自主研发的软件更是一出生就会先天不足。系统的问题本质上是管理的问题。采用国外套装软件，其实是倒逼国内企业向国外先进管理看齐，但是技术部门往往追求所谓自主研发，而忘了初心使命。这个时候就体现出IT战略的领导力。数字化也好，信息化也好，是为了多打粮食，不是为了秀肌肉💪。 2、华为的流程驱动，不是部门墙内的流程，是全业务流程拉通。全流程必须打破业务管理壁垒，这个理念真正落地，就不会存在业务协同的问题。业务部门主导的IT建设，是不可能逾越这个障碍。推动业务拉通，是决策层的职责，不能简单交给技术部门。 3、智能的三个层次：流程智能（数据智能在线自动化）、管理决策智能（分析，预测）、最后是全面智能（智慧企业）。 如果第一部流程拉通都做不了，如何进入后面步骤？华为经验不可复制。采用定制化软件开发模式是大多数企业的路径，又该如何设计自己的数字化转型之路？只能摸着石头过河过河了。

我很讨厌最后一个故事里的主人公人设所以没有仔细看完。感觉对她的恶劣性格描创作有些太多了，而且身份背景也有些莫名其妙。总之其他两个故事都是温暖的好故事，所以四星推荐。

与读完《布兰妮tt5997492》一样，开头仅仅一句话，就吸引着我读完整本剧。

人们感到痛苦的不是他们用笑声代替了思考，而是他们不知道自己为什么笑以及为什么不再思考。

如果這週的抑鬱+新冠+失戀+失友+被親戚忽視就打敗我的話 我早就死了 可我現在還活著 我的內心應該是強大的 我現在還在哭 是還沒有喚醒這份強大 看過『活出生命的意義』他們每天遭受的比我痛苦百倍 我應該再去看一遍 看 警醒自己 要振作一點 身體健康才是穩定情緒的良藥

对于初入的小白是推荐看看，比较全的介绍了运营的方方面面。 但如果想有深入去触及更深的逻辑，我会觉得这部剧讲的太表面，缺乏一些论证，该剧更像归纳法总结出来的，不是不好，依然有值得学习的地方。