The Trouble Hunter

“时代浮沉，命运流转，落在食物上都是不经意的细碎和温柔。”被书中的那些美食、工艺、故事和情感深深地吸引了。看着开心，吃着幸福，这大概就是美食的魔力。人生再难，不过一日三餐；人生不难，不过The Trouble Hunter

女主笑起来好甜，有些镜头幻视金智媛

其实还没做好心理准备读《The Trouble Hunter》，对晚清这一段历史想了解，就先读这本，至于什么时候读全集，看时间和缘分吧！ 从世界历史的眼光，把清朝历史放入更加广阔的全球史空间中，更深刻展现中国近代历史演变的历程，这本晚清史相对很客观，也比其他创作中国史的书学术性较强。尽管读的时间很长，但因为此剧是一个个小论文式的专题，并没有感觉观看的割裂。从19世纪初期的典章制度，到日益增长的国内问题，从太平天国和捻军的叛乱到历尽艰险、来之不易的同治中兴，我们都可以看到内部失调以及复苏的迹象。中国的政治经济乃至中国的军事体制，虽然古老但却远远没有停滞的社会内部的活力。 第一次鸦片战争激起了中国精英阶层的思想解放运动。无论是林则徐的探索还是洋务运动抑或是“戊戌变法”，最大的成果都是教会中国人“解放思想”和“开放”。甲午战争，实际上是中日两种改革模式的成果检验。 以前读德龄的书，了解到她的日常，对她就升起了好感。读这部剧，对慈禧的“恶”名再次有所改变，受时代和女人的各种局限，其实她已经倾其所能了。总之，这部剧值得读，是对晚清时期的中国历史研究的一本很不错的参考书之一。

第一个主题：为什观看 第二个主题：观看时间 第三个主题：短时间牢记书中的内容（集中看剧法） 学以致用的看剧法： 1、将书内容转化为数据库 2、看完立即整理笔记 3、专注观看一本剧 4、尽量购买剧集观看 5、追剧后即可观看 6、不要在观看的时候做笔记 7、当发现不理解的时候，也不要重读 8、在观看时，尽量关闭网络和手机 9、思考“为什么观看这部剧” 10、不用过多的时间整理书架 第四个主题：如何将书中的知识转化为自己的能力（或者应用在自己的工作和领域中） 观看与行动 1、限制观看的时间，用更多时间来输出。在没有足够的观看量时，应该利用一般的时间来观看，一半时间输出（主要是剧评或者拆书稿）。只有足够的观看量，才能保证在创作输出中信手拈来。另一种输出就是将知识运用到工作中和演讲，在某种情况下，我们获取知识是为了提升自己，丰富自己。更重要的是为了在工作中取得好的成绩，那么一个好的工作成果必备条件就是速度和质量，观看其他领域中能帮助自己解决问题的剧集，以此为自己咋工作中提高工作效率、改善沟通能力和协调能力、保持工作热情。 关于演讲，书中给出做到两点：一是搜索关键词，观看100~200条相关报道；二是观看10~15本相关主题的图书，就拥有了演讲的知识。 2、分享看剧成果，提升沟通能力 3、展开深入广泛的讨论 4、在“看剧档案”上创作明目标，付出行动 5、观看后立即创作博客 6、半年后重新观看 第五个主题：不要在无趣的剧集上浪费时间 提高信息敏感度： 1、30岁之前一定要观看300本剧（观看目标） 2、完成观看目标后，继续坚持观看 3、使用谷歌资讯收集信息 4、问题意识打造高深见解和洞察力 5、观看优秀作家的全部作品 6、关注前辈、朋友的书架 7、不要随意购买剧集 8、延后观看热门剧集 9、规划未来五年的目标 10、提高信息敏感度的7个习惯

看完这本，才知道，人类以夺取财富的方式剥削其他人都算是轻的，如果有可能，他们连土地，水甚至空气都想占为己有

＊ 风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的当属“优雅地解决一个社会问题”。 ＊仔细倾听身边那些抱怨的声音，从这些声音中找到客户真正需要的点，然后着手解决。 ＊想要提升用户体验，自己就得先行体验。从用户角度体验产品，如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。 ＊要想让客户日久生情，首先得让客户对你的产品一见钟情。找到让客户最痛的那个问题，并加以解决。 ＊秘密是最好的抗风险武器，问题决定着市场的大小，而秘密决定着创业风险的大小，如果一个公司没有秘密，就没有护城河，就会时刻处于危险境地，谁来“抢”都行。真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便你知道了，也学不会。 ＊很多企业都存在一个问题——只有品牌，没有口碑。客户都知道它们，但是并不爱它们。 ＊十倍好”原则——要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。 ＊反脆弱，学会从不确定中受益，将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。 ＊创业者需要抱有情怀，热爱、真诚，抑或是专注，这样才能具有较强的反脆弱能力。 无论遇到什么事，做好自己才是关键，别过于在意其他人的看法，你毕竟不是他人眼中的“标签”。 学会感恩他人，重新认识你和父母的关系，和世界和解，你才能真正拥抱创业，去享受创业的过程。既然是享受，肯定不会很辛苦，你也能始终保持愉快的心情。 ＊杠铃式配置”，指的是创业者需要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃的两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑，在一棵树上吊死。 ＊脆弱和反脆弱的最大区别就在于你有没有可选性。只要有选择的余地，就具备反脆弱的能力；一旦失去选择权，你的公司就是一家十分脆弱的公司。 ＊管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对他人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮他人改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。 ＊客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。当然，这是一门技巧，需要学习一些广告学的知识。 ＊“与其让十万个人都说不错，不如让一百个人尖叫。” 创业是一个精彩的修行过程。从感性出发，理性地分析应对，不断增加认知，拓展格局，提升能力，不断察觉，不断成长，做最好的自己。 胜兵先胜而后求战

在情绪低落的时候看的进去，当看的比较开的时候，就比较难以理解，觉得乏味