Side Effects

以华为为例阐述了客户为中心，以奋斗者为根本，以分享为基础，以变革为支柱，不断满足客户需求与潜在需求。开放，合作，和自发成长体系，让企业活的更久

我是看电影再来看原著的，试图找电影没有描述出来的片段，当然我找到了，相比来说原著更真实，电影童话化了。 网易云音乐有一条评论说，当我们逝世后都会成为一本剧，等待别人观看；这名艺伎很好的给我们介绍了艺伎的一生。 这部剧给我的感觉是灰暗的，讲述多为人性的阴暗面，自私，嫉妒，占有欲，势利……，就连主人公也不例外。 千代与会长的偶遇是全书的开端，但天真的千代好像错把仰慕当成爱慕了，但试想生活在被“黑暗”笼罩的圈子，有会长这样人给了希望之光，我不知道，或许我不能一以现代的思维去看待那个年代。 最后有几个问题： 1.会长一开始怎么不帮千代还清债务赎身收养，就当是他对小千代还不熟，但他请豆叶帮忙时认识小百合了还是不为所动。 2.小百合有过两段会长以外的感情，送她和服的和在染房工作时，当时是怎么想的呢，苦中作乐吗。这个算不上问题，一点愚蠢的鄙见。 3.这点是电影没有讲的，在一起后的生活，我本以为这种感情不会维持太久，但作为艺伎的她看来控制得很好，而且，我似乎忽略了情妇与妻子的定义。 感谢让我知道你的一生。

新手可以参考，对老手熟手而言有价值的地方不多，但凡正经动笔动脑写过剧集的人基本都能自己总结出来。

五星保护

是啊，我也走了很远的路，一回头，我发现很多人都离我渐行渐远。 但是。 时间带不走的有两样东西，一个是跟自己相处的能力，一个是跟我步调一致的人。我们独立，在自己的道路上奋斗，彼此看一眼都是安全感。就这样变老吧。 我的所有坚持，也是因为热爱，因为向往自由，所以不顾一切。 这世界荒诞又真实，光怪陆离。我们是彼此的救赎，哪怕前面刀山火海，你有我在。 我要等春暖花开， 我要等灯火通明。 早安☀

观看这部剧的初衷，只是想简单了解乔布斯的一生，没有想太多，也没有思考太多。但现在看完，收获颇多，感触颇深。因此现在在认真地书写这部剧的剧评，希望更多的朋友观看此剧也会有所收获。作为工业设计里面的小菜一枚，在这部剧里拾荒到以下几点： 1、严谨。不仅是对产品设计方面严谨，也是要求自己做事情的态度要严谨。 2、设计需求。用户的需求是什么，是要设计师们去探索还是去创造，是值得我们思考和斟酌的。 3、直觉。一个设计师需要具有敏锐的直觉感受能力，因为有时直觉判断比逻辑分析更重要。 4、初心。做设计是我当前的谋生之道，但不忘设计之初的热枕。 5、追求极致。虽无法像乔布斯那样，对任何产品都要求极致，不允许用户感受到有一丝一毫的不适，但我至少可以对我自己设计的产品，在能力和条件范围之内，做到最好。 6、豁达并追随内心。记住自己终将死去，是避免自己认为自己会陷入什么陷阱的一种最好的方式，你已是一无所有，没有理由不追随自己的内心。 7、眼光。有一双发现美的眼睛和欣赏美的态度。 8、专注。不要太贪心，专注当下。 9、朋友。乔布斯的与人相处之道褒贬不一，但我，无论是敌是友，坦诚相待，但最终是敌还是友，决定权还在我手里。 10、竞争。不要害怕竞争，与其被别人取代，不如自己颠覆自己。 11、境界。超出世俗的境界。如产品是有灵魂的，是为了一个使命才被生产出来的。如果一个物体是有感情的，它的情感应该是基于它想实现自身的价值。 12、底气。乔布斯说，装的好像你掌握了一切，别人就会以为你真的掌握了一切，最后你也确实掌控了一切。我就缺少这种底气。 最后，附上马库拉贡献的“苹果营销学”，乔布斯在设计以及推销苹果产品，深刻贯穿始终。我们总是感慨千里马常有，但伯乐不常有，可实际上，有的人因为别人的几句话，成了千里马，又成了自己的伯乐。 “苹果营销学”：1、共鸣。就是紧密结合顾客的感受。我们要比其他公司都要更好地理解使用者的需求。2、专注。为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。3、灌输。这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。人们确实会以貌取物，我们也许有最好的产品，最高的质量，最实用的软件等等，如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的，而如果我们以创新的，专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。

还挺快乐的

各种巨毒，各种不伦关系，整部剧集是一个双标裹脚布，又臭又长，还三观丧尽，吹它好的只能是文盲加心理病态者

這是一本值得重新看過的一本關於廣告人的書，有些觀點编剧1995年之前就已經懂了，然而現在的廣告力似乎有些快餐式了，客戶一味的要快出品，什麼資料都不清楚的情況就讓設計師做東西，簡直天方夜譚。 我並不同意编剧有一章節講到的：廣告沒有專業可言，只有成功可言。 如果沒有了專業，那設計師是什麼？策劃人是什麼？沒有可靠的知識做基礎，說什麼都很難讓人信服。 很多人對品牌有誤區，認為打印基本冊子就是在做品牌了，認為辦個活動宣傳就是做品牌了，真的很不知所謂。 做品牌就是做銷量-誤區 做品牌就是做名牌-誤區 商標等於品牌-誤區 品牌是靠廣告打出來的-誤區 做產品就是做品牌-誤區 做廣告創意就是做品牌-誤區 曲解的概念有很多，記得曾經有位創意總監告訴我，一個企業想做好品牌，沒有個上百萬甚至億，就拿個幾萬幾十萬來跟我說要做品牌，簡直異想天開。 願大家好好品品這本書，前面的內容我有些模糊了，有空還是需要一口氣重新讀一遍。