读者书评
l
lv强
9.9分
故弄玄虚的感觉，有的人台词差就报个班吧，演这种剧简直是被降维打击。
布
布瓜小姐.Vee
9.6分
华为的人才管理五点：
第一，选对优秀的人。
第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。
第三，摆好队形，构建好组织。
第四，选好干部。
第五，分好钱。
五项人才素质：
1.主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。
2.概念思维是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。
3.影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。
4.成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。
5.坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。
五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准：
1.开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。
2.守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。
3.执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。
绩效管理是一个系统，绩效目标是这个系统的基石，设立绩效目标的过程，就是从公司战略目标到组织目标，再到个人目标的过程，这三个目标的统一才是构建科学的绩效目标的关键。因此，企业和企业之间的竞争，比拼的往往不是短期的快速爆发力，而是持久的耐力。这种耐力就是核心竞争力，不停地打造自己的核心竞争力，不断加码，直到有一天实现从量变到质变。
绩效的PDCA，在PDCA循环中，正确的时间分配是，30%的时间花在绩效目标上。50%的时间拿来做绩效辅导。
狼狈原则：狼就是一把手，具备攻击性，这类干部需要具备狼的特性，有敏锐的嗅觉、强大的行动力和组织力，有快速拿下目标的能力。狈是什么？就是二把手。这类干部要做精细化运作，把狼打下来的粮食守住、运作好。狼狈原则就是干部配置中的有效组合。
若
若己居士
8.4分
“同志们，道理很简单也很残酷，简单的大家都明白，要想过上和平幸福的日子，只有打胜仗，要把美国鬼子打的不得不罢手为止。残酷的是，可能到了和平来临的时刻，我们有许多人已经看不到那个幸福的场景了，不能和亲人团聚了，但是，祖国会记得我们，亲人会感激我们，是我们让他们过上了和平幸福的日子，是我们让敌人知道，我们的国家无比强大，不容屈辱。”