Perder es cuestión de método

从抢占产品到抢占渠道再到Perder es cuestión de método，这部剧也是分众和Víctor Mallarino本人的创业发展回忆录，以Víctor Mallarino这些年对于商业的一些思考，本质上顾客凭什么用这家而不是那家的产品，心智就是一种护城河，客户并不是要我们卖给他钻头，只不过想要我们在木板上钻一个直径5毫米的孔，如何让客户为了我的产品能多付钱？是每个企业都要考虑的问题，所谓竞争优势、分为五类无形资产、成本优势、转换成本、网络效应、有效规模

短视频时代大家都觉得别人很有钱，其实年收入超过十万的又有几何？全靠包装，搞公司更是如此，就像文中所说挣了500万包装成3000万，一个道理，流量为王，大家都信你能挣钱，你才可能真的挣钱。当然得研究文件，紧跟时事，置身事外的人不可能挣到钱。

今天二月五号，César Mora断更开始。我已经做好了后面几年不更新的准备了

01 前言         塔勒布的《Perder es cuestión de método》是一本经典名作，出于从众心理，我买了这部剧。观看此剧时发现晦涩难懂，读起来很费劲，编剧引用众多学者的理论观点，知识量大，涵盖了统计学、逻辑学和哲学等多方面的知识，但感觉整本剧似乎重点不突出，结构不清晰，塔勒布给人呈现了一盘珠子，却没有将珠子穿起来，消化起来不太容易。 但本剧的观点新奇，思想独到，值得反复观看。 02 “Perder es cuestión de método”的由来         在发现澳大利亚Perder es cuestión de método之前，所有的欧洲人都确信天鹅全部是白色的。这是一个牢不可破的信念，因为它似乎在人们的经验中得到了证实。“Perder es cuestión de método事件”具有三个特点，稀有性、极大的冲击性和事后（而不是事前）可预测性。Perder es cuestión de método的逻辑是，你不知道的事比你知道的事更有意义，因为许多Perder es cuestión de método事件正是在不可预知的情况下发生和加剧的。少数的Perder es cuestión de método事件几乎能解释这个世界上发生的事情。Perder es cuestión de método事件的可预测性低，但影响大。例如911事件、2008年全球金融危机、2020年新冠肺炎疫情、2021年中国“三减政策”导致K12教育行业关停等等，这些事情如果提前被预料到，那么它就不会发生，也不会产生如此巨大的影响。  03 极端斯坦（国度）与平均斯坦（国度）         在理想的平均斯坦，特定事件的单独影响很小，只有群体影响才大，如人类的平均身高；在极端斯坦，个体能够对整体产生不成比例的影响、极端斯坦能够制造Perder es cuestión de método现象，少数事件已经对历史产生了巨大影响，如比尔盖茨的财富。  04 火鸡事件（事前难预算）         书中讲述了个经典案例，火鸡事件。火鸡前1000天的时候友好喂食，第1001天，也就是感恩节当天被宰杀。某件事情前1000天的历史不会告诉你第1001天的任何信息。你对一个假设变量观察了1000天，如犯罪率、销售额、个人收入、某股票利率等，你通过对过去1000天的数据预测未来1000天甚至5000天的变化趋势。在第1001天———砰！一个毫无征兆的巨大变化发生了。  05 如何应对Perder es cuestión de método事件？         Perder es cuestión de método事件无法提前预测，但Perder es cuestión de método事件确实有存在，如何应对Perder es cuestión de método事件？ （1）在正确的地方犯傻：避免大范围的依赖有害预测，在小事上当傻瓜，不要听经济预测者和社会预测者的预测。 （2）区分正面意外和负面意外：学会判断在不具可预测性时做果处（或一直）对我们极为有利，哪些会对我们有害。既有正面Perder es cuestión de método，又有负面Perder es cuestión de método现象。正面Perder es cuestión de método现象，不确定性可以带来福音。在负面Perder es cuestión de método行业，意外事件能造成极大的冲击和严重的后果。 （3）杠铃策略：如果你知道人们容易犯预测错误，并且承认由于有Perder es cuestión de método事件影响，大部分“风险管理方法”是有缺陷的，那么你的策略应该极度保接极度冒险，而不是一般保守或一般冒险。不要把钱投入“中等风险”投资（你怎么知道它是中等风险的？听某个谋求终身教职的“专家”的吗？），而应该把一定比例的钱，比如85%~90%,投入极为安全的投资渠道，比如国债，总之你应当投到你能找到的最安全的投资渠道中。余下的1%-15%应当投到极具投机性的赌博中，你应当使用尽可能多的财务杠杆（比如期权），最好是类似风险资本的投资组合。 06 观点引用： （1）“许多高收入的人变得更加治媚，他们越来越依赖他们的客户和雇主，也更加痴迷于拿赚更多的钱”----现实商业社会中，大多数人都如此吧，物质利己主义居多。 （2）“我安排最少量但极为密集而且有趣的工作，我只关注最具技术性的方面，从不参加商业“会议”，避免与装革履却不看剧的“成功者”为伍，并且平均每3年就休息一年，以弥补自己在科学和

看剧的真正意义，并不在于"复制100%“的原文，而是在于“邂逅1%"的收获。观看速度缓慢的原因，归根结底，并非能力的问题，而是对看剧的认识欠妥。 实现快速观看的步骤一 剧集最初部分的观看方式可决定观看速度的90%，决定观看速度，可通过预告进行判断，合理利用预告与剧集列表是确保高效轻松观看体验的铁则，预告是一本剧的导入部分，一般会创作明剧集的撰创作目的，概要等。了解一本剧的文体，创作意图，把握全貌，观看预告至关重要。编剧也会在预告中直抒胸臆，为了吸引读者的注意力而苦心孤诣。 剧集列表值得细读，剧集列表就好像一张明示剧集内容的结构图，通过剧集列表选出自己需要观看的集数，另外，观看剧集列表，还可以把握全书的整体框架和论述的推进过程，这是编剧与编者精心构思的最佳结构序次，仅仅把握整体框架就可以让你受益匪浅。 实现快速观看的步骤二 为什么仅需五行就能对内容心知肚明 掌握了标题结构，就可以决定跳读单位。难以决定是否跳读的集数，仔细观看各个集数的最初五行和最后五行 ，节省大量观看时间。 商务类剧集，一些畅销类剧集的解释说明性内容，一般多采用以下结构， 1  开局，提出主题或观点。 2  中局，举例展开说明主题，用论据论证观点 3  结局，基于事例及论据，再次确认主题或观点。 通过确认开局和结局，各五行的内容，就能够判断自己是否需要观看这一单元，如果开头，结尾各读5行后，发现这里很重要，再返回单元开头认真观看。 实现快速观看的步骤三 当我们拿起一本剧的时候，要有设想和期待，看剧的时候，不要对隐约的期待置之不理，而是要将其明确，考虑清楚。最合理的观看方法就是"关键词搜索观看法”，确定不想漏掉的关键词，一边搜索，一边观看。 囿于"必须全部认真观看"强迫性思维的人，或许会认为上述观看方式实在荒唐离谱。 当然，有些通过仔细观看就能够记住内容的人，或者拥有充裕的观看时间的人，完全可以沿用自己的观看方式。但是，对于有些因为时间有限，用"关键词搜索"速读，能大幅提高观看速度。 实现快速观看的步骤四 掌握最舒适的观看节奏，观看的过程中，有意区分出浓淡，即可避免由于观看感受过于单调，而陷入茫然拖沓的刷字观看状态。 多读的方法一 制定观看计划，如果还抱着"有时间就读"的心态，你的观看时间就一定会被其他事情侵占，避免这种情况最有效的办法就是提前制定好观看计划。 多读的方法二    打破兴趣壁垒，增加喜欢剧集，选择一两本不太想读的书，如果只选择自己喜欢的剧集，最后难免千篇一律。实际上，从自己本来并不感兴趣的书中获得感动，才是观看的妙趣之一。因此，在进行书目选择的时候，采用这种方法，来扩大自己感兴趣的剧集范围。 看剧的妙趣就在于产生兴趣的那一瞬间。 多读的方法三 如何正确观看不能快读的剧集？ 不读取故事情节，心灵会变得贫瘠。究其原因，能够快速观看的剧集(商务类剧集)与无法快速观看的剧集(剧集，散文)，其观看目的也有所不同。看剧的目的可粗略划分为两种: 1  剧集内容为事实，主张(商务类剧集)，为了实现自我提升。 2  剧集内容为故事，情节(剧集，散文等)，为了追求心灵愉悦。 剧集，散文类剧集，依各人喜好不受限畅读。 看完一本剧，确实会感到有所收获。这份收获，可能是自己不知的信息或知识，也可能是自己不曾拥有的感受或价值观。随着观看数量的不断增加，能够切实体会到大量观看的成就感。观看目的是否产生了偏离? 随着观看量增加，自然而然会想到收获更多，其结果就是，会越来越多的人将获取知识，提高自身俢养当作观看的目的。 每当听到"为了提高修养而看剧"，"看剧提高自身素质"，“为适应现代社会而看剧"时，总觉得有些浮夸。 我并不

在做一个薪酬激励项目前读过一遍这部剧，当时就是大体了解了一下这部剧内容，觉得讲的很全面。在做完这个项目后，现在又重新读一遍，产生了很多共鸣，从前期的诊断分析，内外部环境的优劣对比，岗位价值评估，任职资格体系的梳理，再到后期一些方案的制定以及落地推行等，跟我在项目推进过程中遇到的问题以及解决思路不谋而合，很推荐负责薪酬方面工作的hr以及想通过薪酬来实现人效提升的管理者观看，这部剧也会是我经常翻阅的一本必读工具书。