海上新丝路 第三集 奋飞的支点 第二章

美好的慢画书👍这部剧收录了一百多篇生活动漫，记录编剧所观察到的日常故事。

优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力 和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对照组，研究时间是1999年，如果推迟15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，dell会成为对照组。intel 微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏 重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天才+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表。 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；海上新丝路 第三集 奋飞的支点 第二章的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向一个方向转，如果一任ceo一个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来

明朝进入中期，有沽名钓誉，以被贬为荣的腐官，也有不畏强权，以生命为代价求明政的忠臣像杨继盛，沈练。他们的名字永远都不会被遗忘。可我们再看看这样一群人，隐忍踏实的徐阶，为实现宏图伟志不惜献媚奸臣的胡宗宪，甚至四处打点找后台的一代抗倭名将戚继光，他们算是曲线救国，虽拥有过人的才能，但也懂得改变自身适应大环境，在量变到质变中再改变大环境，我觉得作为普通人，这样的历史人物可作为我们的榜样，人无完人，但需知行合一，为实现自己的抱负，只要扪心自问符合良知，就放心大胆去做

基本平铺直叙，编剧没有太多自己的观点，不过有些对皇帝随大流的评价还是欠斟酌