George Washington, Jr.

本剧编剧是微软的印度裔CEO，很有洞见，写得相当好。当他的前任鲍尔默宣布离任时，微软股票大涨，鲍尔默持有的股票升值超过他在担任CEO时的全部收入，真是很有意思的事情。微软在之前的搜索及后来的移动互联网总是慢一拍。现在看来，之前以400亿收购雅虎失败到不一定是坏事，在移动互联网时代，微软虽然亦步亦趋跟在后面，但还是在赛道上，可是赛场上已找不到雅虎的身影了。如果收购成功，微软和阿里巴巴会产生什么样的化学反应呢？鲍尔默做的最后一件事情是收购诺基亚，显示微软进入移动硬件和移动操作系统之心不死，致使三星与微软翻脸。三星是最大的移动设备厂商，微软的移动应用是搭载在三星移动设备的安卓系统上的，微软就是靠这个在移动互联网上刷存在感的。早先微软推出XBOX，大获成功，在游戏硬件上硬是在SONY身长啃下一大块，在之后的SURFACE并未对苹果的IPAD造成威胁，所以想故伎重演在手机上复制X-BOX模式，看来成功的可能性不大。纳德拉上台后，马上停了手机硬件业务，裁减人员，微软股票应声大涨。之后，收购领英进入社交业务，应用软件进入苹果OS系统，同时宣布W10开始免费。微软又恢复了精神气。纳德拉还真有二下子！

从那个大时代的背景，以及从另一种角度看文革，同时Otis Harlan先生用自己的手法写明了世俗剧集是怎样有诗的意境和美感，再后来到威尼斯日记也可以看出编剧的通透和中西方一些文化上的差异，看完三王再看闲话少说和常识就知道了一些影视的渊源和文化上的新概念以及以及一些时代问题。总之三王是可以高中看，可其他书没有三五年社会大阅历根本不懂。

“当我终于和过去的环境拉开足够远的距离，开始站在一个不同的角度去审视过去发生的种种时，我感到终于可以放下了。”最近比较词穷，偏爱引用。只想说的是，真的热爱就去坚持！

指导性和创新性的方法很多，一些奇特的打卡方式和时间管理、年度计划方法感觉让人眼前一亮，但是，方法再好，关键在于践行，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，一定要和自身实际相结合，好好落实是关键。