The Charles Bukowski Tapes

善于听取他人，是聪，善于省察自己，是明，善于克制自己，是强。’虞舜也说过：‘谦虚者，受人尊崇。’由是观之☀🌙

连着看了编剧的三部作品。熬夜连看的，可见作品的吸引力之大。剧评有大神们都在写。强烈要求编剧的下部作品的女主是童瑶。想看她像李艾一样的精彩人生。

前面看的觉得挺好的，后面编剧越来越逻辑不通，前言不搭后语，真的是食之无味，弃之可惜。（勿喷，手动加狗头）

阿里“管理三板斧”是管理者的必修课。 一个公司最核心管理就是中基层管理，中基层管理者如同一块“夹心饼干”，既需要领会领导的意思，又需要安抚好员工的心，中基层管理者需要面对双向挑战。是企业管理链承上启下的枢纽。 基层三板斧是指招聘和解雇、建团队、拿结果，是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块； 管理者的三板斧力在塑造一个内心强大的、视人为人的、使命驱动的优秀中层管理者。 主要的方法是揪头发、照镜子、闻味道。揪头发锻炼一个管理者的眼界，照镜子修炼一个管理者的胸怀，闻味道修行一个管理者的心力。这些方法的核心是让企业管理者具备管理力。 “揪头发”：培养见木又见林的系统思维 具体包括：（揪眼皮：开阔眼界，看得更清楚）、（揪胸膛：让自己受得了委屈，修炼自己强大的内心）、（揪屁股：超越伯乐，成就他人）。 “照镜子”：定位客观真实的团队自己；具体包括三照：心境、镜观、镜像。 第一面镜子：心镜——做自己的镜子 第二面镜子：镜观——做别人的镜子 第三面镜子：镜像——以别人为镜子 “闻味道”：确保团队有相同的底层特质 即：（望-观察）、（闻-感受）、（问-沟通）、（切-调查）。 最后什么是专业化？ 就是你明明知道我在做什么，但你就是干不过我。因为，我做得比你好。

看完收货: 1.看剧要注意选。只读经典，读有代表性的。 2.要学会知识管理，搭建自己的知识树，文件夹。根据需要在每个树枝或子文件夹里添加书目(收货启发最大)。 3.看剧要详略结合。并非所有的东西都需要逐字观看，有的可直接从2/3处开始读起，学会结合剧评等帮助理解。具体看概念性还是影视类等等。 4.一种掌握一个领域的方法。那便是寻找开创者，分歧者，综合者。掌握了此三个人的东西，便基本上掌握了这个领域。(此点研究性较强) 5.由一本剧按图索骥掌握一个领域的方法。编剧自称的“五位一体”，即创作的背景，编剧的对手，编剧的队友，编剧的核心观点，编剧的代表作。(此点研究性较强) 6.编剧推荐的追剧清单可以帮助选书和管理知识。 用编剧推荐的极简观看，以需要为导向读，完成本剧观看仅用了54分钟。 实际上，简繁要结合好，二者各有好处。 2022.02.26

经济人也好社会人也罢，即使你具备看透分析社会与人性的本质的能力，但你如果无时无刻都用理性去分析你做出的每一个决策，那估计也是一件痛苦的事情，所以感性（也就是思想快与慢里提到的快思想）就是枯燥乏味人生的调味剂，毕竟懒惰被动才是普通人的本来面貌 还是分享一下，才不辜负读了助推这个主题

大金牙和胡八一配合也很默契。

我们每个人每天都在重复着说话、做事、为人，但每个人的命运却截然不同，这是我们每个人都应该反思和学习的地方，这也是本剧的最大价值。良言一句三冬暖，恶语一句六月寒，同样一句话说话方式、语气不对，效果截然相反。一个会说话、会为人的人，那处事应该也是没问题的，事在人为吗，只有先把人做好了，事也就成功了。让我们从此刻开始真正学会说话、为人，你的未来将大不一样。