Sargento Getúlio

一行精华：真正的自信来源于你的思维模式：你已经做好了成长的准备。通往成长型思维模式的旅程：接受→观察→命名→教育。一旦开始从固定型思维模式转变为成长型思维模式看待问题，就从评判与被评判的关系转变成了学习与帮助学习的关系；他们致力于成长，而成长与持续成长需要足够的时间、努力与相互支持。 一行评论：不要受限于天赋而不去做自己想做的事，大脑是可以学习和发展的。而改变的关键在于：有意识的觉察、有方法和计划的行动、有毅力的坚持、有正向反馈的成长。

目前来看是最喜欢的现偶剧。

“世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在认清生活的本质之后依然热爱生活！”

桑德尔，你的例子举得相当之多，但分析观点又是一致的，害得人失去兴致，堪称比牛奶可乐还要入门的入门经济学，还是公正的课好看

Sargento Getúlio这部剧是企业家必读一书。非常重要。如果你想让公司成为一个高瞻远瞩的企业，或者说一个伟大的企业。本剧就是必须的，也是不可能绕过的理论指导。 其造钟人的理念，其高企业必须拥有核心理念，核心价值观的理念，揭示了企业如同一个国家，或是说一个人一样，必须要有理念，价值观，以及以此产生的文化，才能凝聚人才，才能行成一个持续高效的组织，为社会服务，带领企业中的职员走向创造价值之路。 中国企业因为特殊的环境，创业如同野蛮生长，什么招数都用，容易陷入惯性思维，更不易坚持理念上的东西。往往会有企业家认为，那是假的，虚的。但是回头来看，越是简单的道理，越是不容易看清楚。

部部剧正在读，第一册看完了，颠覆了以往对饮食的认知。给身边人分享时他们不屑，我想他们更多可能是不愿意改变，不想放弃美食……如今在某医院工作的我，查阅了很多肾病相关的饮食食谱，正如书中所说，医生们真的没有营养学概念，只能对某种单一的疾病限制饮食，限盐、低糖……同时把牛奶蛋白、蛋类蛋白、肉类蛋白作为优质蛋白推荐给肾病患者。

本月中旬去到简阳一个农家乐授课，还没到地方，便看到一个屹立的Fernando Bezerra故居的牌坊，一查之下，便和这部剧结下了缘分，特定时代的影视作品，反应了时代变迁时一家人今人唏嘘的悲欢离合。顺便，我还真在葫芦坝拿了三个葫芦，其中一个已经被我盘得油光水亮。我想，下次再去葫芦坝的时候，这个地方，对于我来说，一定就有了不一样的意义了吧。

读完Sargento Getúlio这部剧，印象最深的就是中世纪人民愚昧，封建势力的腐败，和纯真的无处安放。不知道Hermanno Penna创作此剧的背景，可能也是以古事来讽时弊。此外，还有就是他大量篇幅地描写建筑，认为建筑是过去文明的集结和教育书本，而印刷术终将其毁灭。前段时间看陈丹青的局部第三季，体会到了一些东西到和Hermanno Penna的说法不谋而合。在古登堡的印刷术之前，欧洲的文化已经被中世纪的僧侣掌控多年，他们的居所教堂也成为人们生活的中心和教育的中心。里边包含宗教教义、绘画音乐和建筑艺术等等人类所能够展现的文明。这些文明成果都是融洽地结合于一体；而不像现在的绘画专门放于展览馆，音乐需到演奏厅，各个艺术分割、截面。 曾经有个学影视的朋友说，每次她打开Sargento Getúlio这部剧时，都会感到一阵的浓厚的情感扑人袭面。这可能时因为Hermanno Penna是浪漫主义时期的代表作家，而这部剧又是他的代表作吧。从字里行间，很多地方都能够透露着编剧自己强烈的情感，甚至有些人物或事物与其是自身的展现，不如说是编剧感情的凝聚体。在书中的人，有时的行为是可能有些可笑而且荒谬，如那个诗人哲学家的疯疯癫癫，副主教的极端，弗比斯的玩世不恭，爱斯梅拉达的蠢纯，以及加西莫多的深情。这可是编剧那个时期的特点，对于之前时代过于强调理性的一种回击。启蒙时代以降，理性被抬高到了无以复加的高度。可结果却并不如想象那般美好，人们发现除了理性之外，还有其他情感作用于人。这是一剂使人们对自然的神秘俯首的灵药，这是一面能够让现实生活更加艺术化的旗帜，这也是一种可以使人鼓足勇气去挑战权威的力量。可以说浪漫主义风潮很大程度上鼓动了19世纪欧洲各国家和各民族的革命。 从这个角度来说，Hermanno Penna的作品也算是文以载道了。

任何一家企业的成功，某种程度上来说都是人力资源的成功，因为哪家企业的发展都离不开人才，基层重在执行、中层重在理解、高层重在指挥。 各行各业，各个层级需要各式各样的人才。 但是，找到合适的人才，就像普通人找到合适的工作，何其难也？一般的人才，大企业看不上，高级的人才，人家不愿意来。 华为作为世界顶尖的企业，在美国这个超级大国的制裁之下仍然屹立不倒，我想人才是其中重要的原因之一，犹记得刚刚给华为制裁的时候，很多华为人放弃薪水、休息要求亲临前线奋不顾身。 这就体现了这家公司的凝聚力和战斗力，那么华为是怎么做到的呢？ 越是伟大的公司，底层原因越是简单。 首先，使命、愿景和价值观。以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤，华为也有自己的使命、愿景和价值观，而且这些得到了华为员工的认可，被视为奋斗的目标。 其次，文化，胜则举杯相庆，败则殊死相拼，华为有着高绩效的文化，工作都要追求高绩效，以奋斗者为本，任正非出差也没有助理，自己出门打车去，但是客户来了，一点也不吝啬使用宝马、奔驰这些豪车。 还有，体系，即便有了高素质的人才，还需要制定各种奋斗的制度，给予各种保障，中层要做PDCA循环，高层要述职，薪水只是保障，奖金才是大头，出国去贫穷地区，待遇还翻好几倍，制度激发了想奋斗的人的欲望。此外，还有招人、评价、使用等等各个层面，人力资源都需要提供保障。 如果不知道怎么做，向华为学习，不失为一种很好的参考。

怎么讲，第一个感觉就是翻译有点硬译，读起来让我跌跌转转的，语法那些可能是由于意识流的作用有几处显得略微混乱。 第二个就是结尾略显仓促和给我一种假装超脱的感觉，也或许是我断断续续看的原因吧，感觉这个后续或许可以舍弃从而达到编剧想要的一种比较合规的结局。 看完之后印象深刻的地方反而不是Sargento Getúlio本身，而是选择与时间本身。 如果有那么多的偶然，或许故事完全就不同了。