将离草The Grass in Wind

谁能告诉我，一星以上的评论是怎么回事？都是高端黑？

本文就所学习的华为绩效薪酬激励做个梳理，欢迎伙伴们补充和指正！ 任正非在一次内部讲话中提到：“一个组织取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。”其中价值链管理是让组织保持活力的主要手段。价值链管理的关键在于3点：1. 价值创造；2.价值评价；3.价值分配。本文就这3点进行延伸阐述。 1. 价值创造 价值创造可以理解成做蛋糕，要思考的问题有：公司为谁创造价值？创造什么价值？怎么创造价值？ 这一层是战略层面的问题，可以通过战略解码（战略描述—战略衡量—战略管理）梳理出战略的诉求。通过战略规划制定KPI 指标，年度业务计划/预测设置kpi指标的目标值，通过绩效管理进行kpi的管理执行与监控（dste_绩效管理）。 2. 价值评价 绩效管理的对象有组织、流程、岗位角色。 1）组织绩效 组织绩效通过经营分析进行管理，通过战略/流程解码而生成。 比如研发中心—产品竞争力作为组织绩效，则该产品对应的销售收入/贡献利润可作为其绩效指标。 2）个人绩效 个人绩效通过管理者进行管理（grow 模型）。华为的中高层通过pbc +诉职；基层通过pbc进行考核。pbc分为3块：业务目标（承接kpi）、人员管理（针对pl及以上管理者）、个人能力（不占考核权重）。华为的某些研发部门也有通过okr进行管理。 3.价值分配 3.1价值分配有2个导向： 1）导向企业的可持续发展 ——组织均衡：组织的前端（业务部门）& 后端（服务部门） ——避免短期行为：eg 提成制（针对注重个人能力的业务模式）；如业务侧重于团队合作/平台，通过提成制会产生矛盾和问题。 ——防止高工资和高福利带来的损害：工资性支出是刚性的。 2）导向队伍的奋斗和冲锋 ——价值偏向于有效的奋斗者 以上是关于华为绩效薪酬激励体系的顶层假设，接下来就华为价值分配中的薪酬包进行具体的阐述。薪酬包又分为工资包和奖金包。 3.2 工资包 工资包根据组织的不同进行差异化的管理控制。 1）能够用经营指标衡量的组织：销售/利润/成本等，通过工资包占比进行控制； 2）对于战略性投入：工资性薪酬包； 3）产出难以用经营指标衡量的支撑性组织（财务/hr等）：定岗定编；可通过人均服务比进行考核。 以上是工资总包的管理，具体的工资管理牢记：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。 3.3 奖金包 奖金包的分配方式可分为：授予制；获取分享制； 1）授予制 授予制可理解为目标奖金制，是一种事后分配的方式。通过公司的指标计算总体奖金，再分配到各部门。 2）获取分享制 各部门从创造的价值中，获取奖金。奖金来源于战略的诉求（销售收入、销售毛利、贡献利润、运营资产效率等等）。 a. 可通过具体的奖金系数来计算，可通过历史3年的奖金占收入/利润的比例，进行演算。eg 营业利润的70%+销售收入的30%（具体所占的比例，根据是成熟型的业务—利润70%，还是初创型业务—收入70% 来确认） b.存量利润和增量利润区分奖金系数，eg 存量利润 8%，增量利润16%。该方式能和员工故意设置低的目标值博弈。（目标值设置在绩效管理中，如设置低的目标值，最终达成的增量利润可能很少。） c.对于职能支撑性的部门，可通过创造价值部门的平均奖金 * 比例系数确定（职能部门服务于业务，业务奖金高，职能部门奖金对应高） 心中有全景，手中有场景。后续将进一步对华为的管理逻辑进行梳理，指导日常的思考和操作。

昨天我在路上走着风吹过来，江边也有拍岸的声音，我就突然想起来这部剧中 将离草The Grass in Wind 这一篇了，我梦到我在海风中一个人听着海潮声颤抖，过了很久我在海边睡着再也没有醒来。这部剧看了一半然后搁置了很久，我也不知道我什么时候才能去真正听到海风，那时候这一篇会不会还在脑海里。

在保润的春天中，保润从一个小孩子成长为一个少年，他通过捆绑的方式来看管爷爷，后来他爱上了一个姑娘，姑娘叫仙女，只是他不会爱也不会表达爱，他表达爱的方式是捆绑吗？最终把自己捆绑进了监狱，我太讨厌仙女了，好像也不喜欢春生。因为保润是冤枉的。 在春生的夏天中，我忽然喜欢上了春生，我不讨厌他和他的父母了，他为了报答保润去照顾祖父，他英俊低调，夹着尾巴做人，哈哈哈，他最终也为自己年少所犯的错误也付出了代价。 在白小姐的夏天中，我从一开始就不喜欢仙女，一个女孩子怎么会那样的伶俐生硬，从仙女转换到白小姐，她好像没有变化，她对人还是很生硬冷酷，但是我不怨恨她了。 当怨恨一个人时也许是不懂得她的生活吧。懂得她的生活也就会理解她的为人了。我太浮躁了，也太乱了，过了这段迷乱的日子应该会好了吧。

养眼啊

苏简简爱着一人——程陌，程陌也爱着一人——苏简简，他们都曾觉得最幸福的事，莫过于，与爱的人始于初见，终于白首，没有轰轰烈烈只有平平淡淡和细水长流。

呵呵，看了一遍半，第二遍看了一半突然觉得没啥意义，留给搞研究的人去看吧。 客观的来说，了解到宇宙起源，黑洞，大爆炸等相关的知识。看完除了觉得自己太渺小外，可能还会憧憬时光机，可能还会想回到自己的过去。 从编剧的层面来说，身残志坚是大家都知道的，早就该跟这个世界say goodbye的，现如今还在搞着研究，虽然是通过先进科技在维持着沟通，这样也挺好。 一些概念很枯燥无味难懂，当你看了很多遍有所领悟的时候会有点欣喜。文中编剧时而也会风趣幽默一把，让你也能看清科学家的世界其实也是骚动的。 最后，只想说，活在当下，把握自己。

编剧真的是很认真地在分享 各种运营的技巧都有实操的例子 就比纯理论让人更好理解 编剧整个谦虚的态度也在书中体现让人觉得很真实 承认自己有错误的观念 自己也在学习完善。就像他在书中所说的 人生没有绝对的对与错 只要走下去也许黑的也不是那么黑白也不是那么白。努力学习吧 少年

以及还是维持原来四星的打分。这个分对中国奇谭来说合适，它还没好到可以上五星的程度。希望再接再厉再做一季！

女人啊，不能因为别人的决定而左右了你的心智，你，要成熟一点，听见了吗？