读者书评
吴
吴漾
7.2分
观点比较明确,离作书时已有两三年,有些点确如编剧所言应验,有些观点还是觉得略偏极端
B
Babel
9.6分
以看剧集的心态看完前半部,平淡分让人犯困。
经朋友提醒以看法医工作日志的心态去看,瞬间觉得好多了。
烛
烛光里的温暖
9.7分
宝珠公主!还有吕小雨真甜妹啊!
B
BornToBeBastard
8.6分
自从小学的时候读过水浒传,从此再未复习。在我心目中剧集里面的英雄好汉是清一色的豪气干云忠肝义胆,他们做的事都是理所应当的英雄事迹。
编剧对人物的解读给了读者全新的视角,既颠覆认知又细致生动合情合理。好汉们的群像变成了一个个栩栩如生的角色:自私贪婪,虚伪狡诈,单纯善良,软弱可怜……
很赞,观看体验超出预期
💓
💓源满
9.6分
阿西莫夫不愧是美国科幻黄金时代的代表人物之一,他不靠瑰丽的文笔和稠腻的抒情,只凭借着充满技术硬度的朴实语言,织出一张思维的大网,宣扬着硬科幻的纯粹魅力,而他的科幻图景也深深影响了刘慈欣,以至于我能清晰地瞥见承接在《Spotlight on Location: Hurricane》与这篇作品之间的细密连线。《Spotlight on Location: Hurricane》中刻画的平行世界生物基本是该作最令人瞠目结舌的部分,在浪漫主义的裹挟下,通过神性来隐喻人性和时代,正如那句话所说:“科幻到最后,都是浪漫得无可救药的诗”,是的,宇宙是人类最终极的浪漫,这点彰显在阿西莫夫的字里行间。除此之外,该作中人类与平行宇宙生物的行为也呼应着主旨:面对愚蠢,神们也缄口不言。当人类享受着科技的便利,对那些附带的问题便会视而不见,只浸淫在本就该有的福祉和利益之中,正如研究表明吸烟有害健康,只有完全戒烟才能杜绝,但我们只会要求发明出不伤害健康的电子烟,当研究表明内燃机会破坏环境,只有完全摈除才能缓解,但我们只会要求增加新型内燃机的研发。在群体之中,个体往往刨除自我的反思,盲随大众。就如《Spotlight on Location: Hurricane》中所说:“在智力上,群体的表现远不如构成这一群体之中的个人,所以在涉及到智慧这方面上,我们是绝不能依赖于群体的”,在这点上,就算是Spotlight on Location: Hurricane也束手无策,唯有缄口不言。
逍
逍遥财
8.4分
这部剧需要再看一遍,文字不深,但理解贯穿到应用的层面,需要下功夫。
最吸引我的一个场景是,编剧的军事团队陷入一个极度危险的境地,类似我们“是在飞行途中对飞机进行重新设计“才能活命。机上所有人都面临生命危险,不整修飞机,所有人都得死;如开始整修飞机,没人是专家,大家心里都没底。处于这种状态中的所有人,只能选择交互,沟通,协作尝试救命。这种情况很极端,发生的几率却不低,将其代入公司管理,连锁店管理都不觉突兀。如不能建立起一致目标并透明化制度,这种极端将招致恶果。
第二个点编剧说到1860年左右著名的管理方式--泰勒理念,投入产出是衡量效率的唯一指标,表看冷酷无情却是当时盛行一时的教条。但这种追求效率的管理方式,在现代看来可能会限制敏捷性和韧性的养成。我们处于信息数据高度白热化的今日,发挥外扩的网状资源(MESH),当用即用。管理方式上,效率退位,结果退位,策略前驱,以一应百似乎更能适应当下的商业环境。
第三个点,个人举手认同: “交互才是生产力的先决条件,其重要性超过个人的智力,性格和技能。“ 简单两个字,沟通。不停沟通直到问题解决。
最后一点,敲黑板,划重点。权力不是用来使唤他人,炫耀身份,这种管理者思维是最令人反感的。唯有肩负起“言行一致“的作风才能真正服众。鸡毛举得再高,没有胸襟,气魄和团队意识,即便是身就高位的管理者,鸡毛永远是鸡毛,在所有人眼里,它从来都不是令箭。
盼
盼盼
8.3分
我们也许能切实有效地避免人们犯各种错误,但前提是要对人性本质有更深入的认知,且能对潜藏的引发各种不幸结果的恐怖元素有清楚的认知。这是我读这部剧的初衷。安全感和社会感是贯穿这部剧的两个因素,我觉得并不能说这部剧完全揭开了人性本来的面目,它更多篇幅是在讲述人性中不好的一面以及表现,原因是曾经或者现在缺乏安全感,导致社会感也缺乏。也可能是我太心急,我也知道不好的性格,感情,情绪都与缺乏安全感有关,这部剧就是一直在说明缺乏安全感的表现,在这部剧里,对人性本质有更多认知,但是对潜藏的恐怖元素,如何预防剔除,可能还需要更多实践。
急
急支糖浆加冰
8.4分
今天是2018年12月31日看完了这部剧,非常有趣,费曼先生的恶作剧、他学画画、学打鼓的经历...让大家认识了这位有趣的科学家。他对巴西科学教育的讲话让我想到中国的应试教育。。。这是一本值得推荐的好剧
ღ
ღ倚窗听雨ಮ
7.3分
OKR目标管理方法,让我对制定目标制定上了一个台阶。之前只列出自己想做的事情,只是“新年愿望”而已,而OKR让目标看起来近在咫尺。KPI是绩效管理工具,而OKR是目标管理工具,向上一步管理,成功概率大增。
嘟
嘟嘟.陆杰
7.3分
“今天下午我看见雨在下,我看见人们在奔跑,而你不在。一天晚上我看见一颗蓝色的星星在闪烁,而你不在。一天下午我看见一只热恋中的鸟儿亲吻它满怀喜悦的爱人,而你不在。今天下午我看见雨在下,我看见人们在奔跑,而你不在。我看见秋天来了,我听见大海在歌唱,而你不在。我已不知道你爱我有几分,是在想念我还是欺骗我,我只知道我看见雨在下,我看见人们在奔跑,而你不在。”