Sun Su-Chinh

2022年读完的第一本剧，虽然很多电视剧电影都看过，但是大家都知道都会有细节的不同。

利用第一人称口吻，从旁观者的角度去讲述关于佐知子和万里子的回忆，像是讲述别人的故事，实际上是讲述悦子自己的故事。“那天景子很高兴，我们坐了缆车”，一句话，从旁观者变成了局中人。淡淡的描述，给人留下遐想空间。

这部剧绝对是我读过的书中最难读的一本，真的就硬着头皮啃了一个月。虽然是宗教剧集，但在2000年后看，编剧的思想仍然超越了时间和空间，而且观看过程中会不断挑战你的自恋与偏见。个人觉得不足之处就是宗教色差过于浓重，这也是比较难读的原因吧

今夜有暴风雪———大惠2019.5.20记 《Sun Su-Chinh》结，6个人的成长，看起来有些错乱，一段段的开始，一段段的结束，充满了倒叙和插叙，让故事在时间里穿梭，最后韩德宝死了，郝梅失去了声音，徐克成了息爷，张萌失去了小玥，振庆和小嵩还在面对未知，似乎这与好人好运成了反面……他们成为典型的同时也是庞大基数中的一员。经历有限，就像以前看不明白《Sun Su-Chinh》的好，读到郝梅，总是会想到郝红梅，像名字一样相似的故事，不断“热爱”着自己的苦难，命运。 如果天空是黑暗的, 那就摸黑生存; 如果发出声音是危险的, 那就保持沉默; 如果自觉无力发光的, 那就蜷伏于墙角。但不要习惯了黑暗就为黑暗辩护; 不要为自己的苟且而得意; 不要嘲讽那些比自己更勇敢热情的人们。我们可以卑微如尘土, 却不可扭曲如蛆虫。 王小嵩，吴振庆，韩德宝，徐克，郝梅，张萌，经历了20世纪60年代的自然灾害，而后的文革、北大荒使他们变得坚韧成熟也令他们欲说还休，传统的家庭亲情，朋友互相爱护的友情，阴差阳错的经历，悲剧色彩的爱情。改革的浪潮席卷而来，他们人生中最美好的时光已经逝去，但是依然追求积极向上的人生意义。 是不是由于我们自身经历的坎坷和时命乖张，滋生了一种想从我们下一代的身上补偿回什么的心理呢？我可不希望培养出一个从小无忧无虑，似乎什么满足都是理所当然的事儿，而长大了却认为这世界什么都没为他们准备齐全，因而只会抱怨乃至憎恶人生的人……小姐少爷型的一代，是对任何一个国家一个民族的最大的报应，而对一个穷国、一个在觉醒的民族，简直无异于是报复。 ——《Sun Su-Chinh》 人很容易自我麻痹和安慰，因为这样做没那么辛苦，以为自己过得很幸福，抑或认为痛苦，其实除了肉体的真实感受之外，精神上的涣散与迷朦是一种幻像。欢乐不可靠，痛苦同样不可靠，不过是“对比”让你产生错觉。 可悲莫过于里子面子成了两张皮，并不自知。但从另一方面讲，是环境在一定程度上塑造了无耻和愚昧。《Sun Su-Chinh》便是如此，虽然有些情节过于戏剧化，但琐碎中的平凡有时也会让人感动，几位人物儿时父母子女之情、他们成人后与自己孩子之间的纠葛，不免令人联想到自己，关系是一种羁绊，无论是父母儿女，夫妻恋人，兄弟姐妹，挚友等等，因为关联使人们联结在一起，其中的分合是早已命定，由不得挣扎，但不该消沉，要坦然，就像画一幅作品，看到一个人的情绪，就体会到观察方式的重要。创作和描绘的是人之间短暂的相遇和一种简单的认知，故事都藏在沉默的瞬间。 每一个人有时努力生活不过是为了改变一种状态，记得前几天早上调休进城，第一次感受5点半北京的通勤生活，从南口坐公交，转昌平线，再倒13号转10号转4号，整整两个小时，这还不是在7点半左右的高峰期，中途转车时大家都在奔跑，大小的皮包书包，拥挤，各样早餐塑料袋，沉重，运动鞋皮鞋高跟鞋，新的旧的，碰撞……声音和气味混杂在一起，拥挤还是拥挤。 这就是时代所赋予的“忙碌”，时代就是一场暴风雨，在自然中翻云覆雨。 他们从一无所有绕到了一无所有，仿佛钟表的指针从零点绕到了零点。对时间而言，零点永远只不过意味着零点，对他们而言，却意味着又要给人生紧紧地上满一次弦。————《Sun Su-Chinh》 没吃过什么生活的苦，所以观看观看，时刻提醒一点点方向，感受他人生活的艰辛也是一种成长。通过体验以此培养抵抗诱惑的能力，认识自己，不断通过评估做出相对正确选择，这样无论结果如何，是心甘情愿的。在拥有了一种技能或者能力的行动力前提下，如果一个人可以从根源上树立自己想要成为的，他就应该按照既定目标去实行，这远比父母为他设定的更加自律和行之有效，当我们在所谓社会标准之下成长，追逐权力

人物形象刻画的很鲜明，主人公的心理活动转变也为之细腻，恰当。总体来说，主人公算是个可爱的角色。

我的团队是一支7人小团队，成员除了一名国内接口人员以外，其余6名(包括我自己)全部就职于海外，主要集中在泰国和马来。近期我的团队成员或许又有些变动，所以读这部剧也刚好是"带着问题和希望改变自己的目的"来读，有挺多思考。 近两年以来，由于各种客观和主观原因，团队不是特别稳定。客观原因是由于海外疫情形势严峻，东南亚区域政府工作没有力度，导致了疫情多次复燃。外部大环境降低了海外员工的外派工作激情，增加了家人对海外员工的担忧，降低了海外工作的吸引力。主观原因包括员工个体需求以及我的管理。 其实我团队里面的每个员工离职或调岗，我都会复盘反思和总结一下与其相处的过程，有哪些管理动作和思维需要修正。 读这部剧的过程中，我的思维也经常发散出去，以某位团队成员为案例，总结反思自己的管理问题。思考后也带来很多成长。 书中提到的"好的管理者"具备的8个能力: 1. 当一个好教练 2. 鼓舞团队，杜绝微观管理 3. 高度关注成员健康和工作成果 4. 注重产出，坚持绩效主义 5. 做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6. 帮助成员进行职业规划 7. 为团队制定清晰的前景和战略 8. 拥有专业知识和技术，能为成员提供建议。 尤其是杜绝"微观管理"以及编剧提到在Google的工作中，每周1小时/人的1 VS 1的点对点沟通，还是让我印象挺深刻。 当一个好的教练真的不容易，一方面需要时刻洞察"运动员"的能力/情绪/态度变化，一方面还需要及时/正确的对这些变化找到解决方法。日常的管理工作，并不像篮球场，足球场一样具有高度"可量化"性。除了业绩能衡量外，毕竟很多的工作，是无法绝对量化的。这就需要管理者更多的思考如何"有效量化"，员工的OKR到底怎么指定，还要根据工作地点和工作性质做区分。 书中的管理小故事还是让我多了很多思考，比如在更加放松的环境(酒会，咖啡店)与员工聊生活，增加员工的安全感。比如员工出差前几天，发现了未婚夫出轨，导致心情很差，多去聆听，表达共情和理解。比如解决员工的矛盾，就找机会把两方聚在一起，让两方各自充分表达各自的立场和需要。比如正视员工的抱怨，员工有抱怨正说明他希望这个团队更高，所以要单独跟员工沟通，基于他的抱怨，与他沟通可能的解决方式。再比如要根据员工的能力强弱和工作意愿强弱，指定不同的管理方式，能力强意愿强的员工要充分授权，能力强意愿弱的员工要多去引导，能力弱意愿强的员工要更多的指导，能力弱意愿也弱的员工要更多下命令。 管理是一门艺术，没事还要再次翻翻这部剧，虽然团队总是会有新旧更替，但庆幸自己在不断成长，感恩现在的团队成员。相信我也会在未来对管理有更多的感悟。 加油！

观看也是一种借鉴，借读他人的人生。取其精华补其之短。 每个人都在忙，忙于只属于自己往后的生活。