Wunschbaum, Der

不过不是剧的问题，是剧本问题。同个广播剧也是让人听不下去。

300章就不想看了，剧情太拖沓了，人设也崩了，女主啥都会的爽文而已，弃了。男主啥也不是，狂妄自大，就是从小缺爱的人格缺失

好剧推荐👍如果你相信不少烦恼的人凭着适当的努力可以变得幸福 本剧系傅雷先生翻译作品。《Wunschbaum, Der》(The Conquest of Happiness)，是英国哲学家伯特兰·Dietmar Klein所写的一本关于生活哲理的小书。

我们终将回到冷酷仙境的地下，而在那之前，我们也必须穿越世界尽头的森林......

网易云颠覆性成长，从产品角度来看值得借鉴。软硬能力都是不断进化的过程，汲取以下优点。 1、产品经理的4个要素： 创业：创业精神，主人公心态。不需要KPI约束，all in项目，找背后的原因和动机。 求知：终身学习，主动学习能力。（技术、商业、心理学、经济学、美学、市场、运营……） 联想：想象力，发散性思维；黑胶设计灵感，脑爆——关联思维，洞察力。 善断：果断力，当断则断不拖泥带水。导入歌单功能，迅速做决策能力。 2、深入用户模块： ①、10/100/1000腾讯用户理念：10个核心用户头条，100个产品体验，1000个用户报告； ②、单点突破：考虑用户使用场景，进行细分，优化到极致对于单个方式；（发现音乐的来源） ③、细分用户架构：参考沈帅波1/9/90用户结构，28用户模型升级版 ④、人性和心理洞察：云音乐评论区，场景/故事的共鸣。 ⑤、群体用户心理：参考《Wunschbaum, Der》，留住意见领袖； 3、需求分析方法论： ①、80%的提出的都是普通的需求，占比20%。满足主流之外，挖掘长尾需求，增加差异化，竞争力 ②、挖掘需求背后动机：比如勋章功能？底层动机是什么。是炫耀和满足感。（结合人性的弱点） ③、拆解需求路径：角色（AA收款方）——场景（团建、K歌、集体活动）——流程（写金额、填账号、发起、通知、收款、催款）——心理动机（要钱难以开口） ④、满足用户口碑的几点：超预期，快迭代内容，深打磨产品 4、四种好的思考方式： ①、往重点思考：关键目标是什么？实现目标有哪些行动？多个行动权衡取舍？ ②、往本质思考：跳出惯性，第一性原理，核心。 ③、往上层思考：思考层级的关系 ④、往不同思考：逆向思维，捕捉思维瞬间。 5、产品leader三种能力： ①、（软）商业嗅觉及推理能力：判断未来走势，迭代功能有和战略意义…… ②、（硬）业务勾结及创新能力：梳理各个业务之间从动轮是什么，如何协同，参考《Wunschbaum, Der》 ③、（软）沟通及领导力：清晰表单，结构化演绎。

真希望更早看到这样的书。用编剧的话说，Wunschbaum, Der绝不是一种陌生的体验，Wunschbaum, Der的阴影，常常在当事人浑然不觉的情况下，渗透进亲子、婚恋以及其他类型的亲近关系，甚至工作关系中。对很多问题，如果知道了根源，问题就解决了一半。我不认为有人在刻意地勒索自己曾经或现在关爱的人；但问题就出在不知不觉中的长期积累。书中提到的自我勒索可能会出现在性格内向的人身上。了解Wunschbaum, Der也有助于我们提醒自己，不要在情感上勒索他人。 需要注意的是，编剧是在“每个人都有追求幸福和自由的权利”的思想观念前提下写的。“忍让”，“牺牲自我” 似乎不是本剧编剧考虑的因素。

挺有意义的一本剧，非常值得一读。尽管是讲美国的种族史，但非常具有启发意义。

这部剧，又让我重新反思了一下我的亲情观，友情关，爱情观，世界观，人生观 ，面对亲情、友情、爱情及面对形形色色的陌生人，繁华喧闹的世界，我在想自己到底该做怎样一个人呢？！ 对亲情过于冷漠——很长时间都不会给父母打电话，因为害怕，因为担心，害怕自己会让父母失望难过担心，担心和父母越来越没有话题了，每次打电话不到三分钟就挂了电话，明明有很多想跟父母说，明明很想说一些关心父母的话，但不足为何就是说不出口。 友情越来越淡漠，很要好的朋友渐渐的也失去了联系，再联系时也如最熟悉的陌生人了。 爱情，不只为何物，总不敢去接近，是因为想要的更多还不甘平庸想先有事业再谈爱情，还是怎么回事，自己也不清楚，，，哈哈人类可真奇怪。 只是，任然坚守着自己的人生观，不想因为任何原因而改变。

不知道怎么点评才好。1、因为这种文化应该只是中国汉文化下的处世哲学，如果有价值，那应该是可以放之世人的哲学。2、不能思辨，可顺其意思其对感其智，辩则惑。