Full Circle

马老一生走南闯北，见多识广，经历过世纪的变迁和人生的沉浮，这部剧勾勒出蒋介石统治时期中国的一个剪影，实在是一本不可多得的好剧。从彩蛋可以看到本剧问世实在是经历了不少挫折，且读且珍惜。

编剧不仅是在讲述那段历史，更是在探究那段历史大背景下的国家，命运，人性，这样的思考本应更加饱满

国家的Full Circle决定了个人的Full Circle！不过，话又说回来，国家的Full Circle呢？又在谁的手里？在剧集的结尾，退休的宋梓南留下的那十个大字：“位卑也忧国，何敢惜自身”！似乎可以说明！

满分，故事情节精形，出场人物众多且各有各的个性，从五脉中的沈老族长到药慎行，许一城，刘一鸣，黄克武，药来，到探长，许一城的妻子，到孙殿英，吴郁文，土匪恶诺葛王绍义，再到日本的风土考察团的一伙人，还有其他很多想不起来名字的众多人，每个人描写都很精彩，故事背景放在社会混乱的民国初期，与孙殿英盗掘慈墓事件结合，反映了一定的社会史实

寡淡无味，似一杯水质不上乘的白开水，没有文笔，纯属流水账，中间杂着众多不干净词语并不觉得有多个性，看了一百来章，实在是坚持不了了，浪费时间。

谁能夸口呢？谁能说上帝不存在呢？谁能说自己是义人？……没有真理在心里谁能说自己读懂了呢？感谢上帝借Mike Kutzleb写下这我的“Full Circle”感谢耶稣基督我们才得以跳出苦海，才得到幸福！阿门！

看完这部剧，我决定再下一次看病时遇到爱答不理的医生这样安慰自己：也许他们刚连轴转了一个夜班，也许他们只是太累了。

有些观点还是很不错的，但是看下来通篇重复率太高了，几个观点翻来覆去说好不容易凑够字数的感觉

人生效率体系2020.10.11 人生效率体系=输入体系+自我管理体系+输出体系 一、输入体系（四种模式） 第一，观看。通过看剧来迭代完善自己。 ●每个人都应该根据自己的所需学习 ●可以请专业人士推荐剧集 ●通过看剧笔记来梳理 ●思维导图是不错的记录工具 第二，与人交流或以人为师。向人学习。 ●交流前做好充分的准备，列出交流提纲 ●交流问题前最好先有自己的想法 ●对人心怀感激 第三，行业会议和培训班。通过系统性的知识理论以及同行的观点，来完善自我认知。 ●康奈尔笔记法，及时梳理总结 第四，旅行的力量。通过行走考察与体验式学习，补充完善认知。 ●目标性思维 ●记录行走心得 二、自我管理体系（四大组成部分） 第一，目标管理。不仅要会建立目标，更要会分解目标。 1、判断自己是否有人生目标 ●是否主动构建自己的人脉圈 ●是否能坚持早起 ●是否吝惜时间 ●是否喜欢跟风 ●是否能够区分精学和泛学 ●是否有使命感和节奏感 2、七个人物法建立人生目标 ●写下一个榜样的名字 ●再写下六个榜样的名字 ●写出榜样的硬本领 ●自我匹配 ●确定要修炼的硬本领 3、目标管理SMART法则 ●S:Specific——目标要具体 运用SMART法则设立目标的时候，请不要仅仅只说想要把某件事情做好，而是要将想要达到的目标具体地罗列出来。 ●M:Measurable——目标是可衡量的 任何一个目标都要是可衡量的，千万不要使用模棱两可的数字，因为无法衡量的目标，就等于没有目标。 ●A:Attainable——目标必须是可实现的 制定好短时间内的可实现目标，完成之后，再去制定下一个短时间可实现的目标。 ●R:Relevant——制订的计划是与目标相关的 ●T:Time-Bound——以时间作为衡量标尺 第二，时间管理。高效地运营好时间，让24小时发挥其应有的价值。 1、时间管理的三大误区 ●误区一：什么人需要做时间管理 如果你不会管理时间，那么你这辈子将一直被管理，如果你不能做时间的主宰，你的生命将永远被主宰。 ●误区二：做了记录就是在做时间管理 单点突破法，它包括五个步骤，分别是做计划、实施、总结、评估和再次计划。这五个步骤形成了一个完整的闭环结构。 ●误区三：知识不能内化 请一定要为自己打造一套属于自己的时间管理体系。 2、时间管理的三大原则 第一点，目标性法则 ●时间管理的基础 ●SMART法则 第二点，要事优先法则 ●一次只做好一件事 ●重要的事先做 第三点，组织计划性法则 ●两个判断 第一，我们需要对自己的时间有一个基本的判断，我们要知道什么是可控时间，什么是非可控时间，什么是高质量时间，什么是中等质量时间，什么是低质量时间。 第二，需要搞清楚自己的高质量时间段，这是你修炼硬本领的时间。 ●两个维度 第一个维度是，你的人生目标是什么？ 第二个维度是，你自己的现状是什么？ 同时，单点突破法也是一项非常重要的组织计划性法则。你需要设立一个计划，去实施，然后总结、评估到再次计划，构成你的时间管理完整闭环。 3、时间管理的四大方法 第一，目标分解法 ●长期与短期目标 ●十年一个阶段 ●目标分解。目标分解法决定了我们要分到不能再分的程度，需要大家能够把目标分解以及重组。 ●两个原则 第一是任何的目标都是需要被分解的 第二就是要分解出一个小目标，做一个分解评估 第二，单点突破法 ●计划和实施 ●总结和评估 ●效率手册+总结笔记 第三，核心竞争力法 ●你每一天花费在无意义