Free a Man to Fight: Women Soldiers of WWII

关于这部剧，我简单说两句，你明白就行，总而言之，这个事呢，现在就是这个情况，具体的呢，大家也都看得到，也得出来说那么几句，可能，你听的不是很明白，但是意思就是那么个意思，不知道的你也不用去猜，这种事情见得多了，我只想说懂得都懂，不懂的我也不多解释，毕竟自己知道就好，细细品吧。你们也别来问我怎么了，利益牵扯太大，说了对你我都没好处，当不知道就行了，其余的我只能说这里面水很深，牵扯到很多东西。详细情况你们自己是很难找的，网上大部分已经删除干净了，所以我只能说懂得都懂。懂的人已经基本都获利上岸什么的了，不懂的人永远不懂，关键懂的人都是自己悟的，你也不知道谁是懂的人也没法请教，大家都藏着掖着生怕别人知道自己懂事，懂了就能收割不懂的，你甚至都不知道自己不懂。只是在有些时候，某些人对某些事情不懂装懂，还以为别人不懂。其实自己才是不懂的，别人懂的够多了，不仅懂，还懂的超越了这个范围，但是某些不懂的人让这个懂的人完全教不懂，所以这种不懂的人也没必要说出来,不懂的人看见又来问七问八,最后跟他说了他也不一定能懂,就算懂了以后也对他不好,毕竟懂的太多了不是好事，所以大家最好是不懂就不要去了解,懂太多不好​。🌚

经典虎头狼腰蛇尾。

不记得花了多久时间，终于又看完了一遍，记住的人物越来越多，看问题的角度也越来越泛，大明帝国，不愧为一代帝国，曾经那么强，却依然逃不过生命线！

学习到的销售思维： 1. 为客户创造价值帮助发展的发心，而不是简单想卖自己的产品； 2. 要有一些方法，去倾听挖掘到客户真正的需求想法； 3. 要有一些门道和技巧，接触到有决策影响力的人； 4. 把产品卖出去只是开始，接下来的服务和实施更重要，来不得虚的 5. 客户关系维护，远比拓新客投入更少，回报更多，要持续建设； 一些面向未来销售的“颠覆”思考： 1. “同样的产品，不同的人卖出的效果不一样”。这是书中对优秀销售人引以为傲的赞扬。从企业角度看，完全依赖销售个人能力的模式有两个问题：业绩的不确定性，人员状态和变动影响业绩；和销售人员成正比的线性业务增长，能堆多少销售就能出多少业绩。 2. 企业理想的销售模型的能力点应该是怎样？确定性和指数增长 确定性。销售的业绩，是基于中台运营，数据分析赋能，输送工具和高意向商机，在线和客户互动和成交为主，个别案例，派前端销售空降当地，最后一击。这是一个成交概率稳定，销售规模可量化预测的销售模型。即便是解决方案销售，也最终会演变成这个模型。在线协同工作的潜力和发展速度超出我们当前的认知，我们以为不见面就说不清搞不定的事情在线上几乎都能解决。 指数增长。强调和优化销售人员的人均产出，是人力时代的线性思维。互联网的网络效应是指数增长的基因。口碑分享，内容传播是最大的裂变因子，是产品和潜在客户的新连接。

主人公爱玛，由于智商和知识的局限性，在读了浪漫的影视读物后，对爱情产生了不切实际的幻想，对自己的身份地位有了不符合实际的判断，上演了一出害人害己的闹剧。爱玛的单纯、虚荣、自私、无知，具有普遍性意义，是人性的一个侧面。我们无法说她是一个好人，也无法定义她是个坏女人。但她悲剧性的结局，却给无数幻想在婚外情中寻找幸福的人，上了一堂生动的课：在幻想中滋生的虚无缥缈的爱情、没有对等的经济政治基础的浪漫，必将肥皂泡一般迅速破灭，千万不可游戏人生。女人，请珍视那个深爱你的男人，接受他的平庸、平凡，因为你也是凡人一个。Mindy Pomper Johnson说他就是Free a Man to Fight: Women Soldiers of WWII，而我们谁又不是Free a Man to Fight: Women Soldiers of WWII呢……

你是谁？你身边都有谁？ 这两个问题，决定了你一生会怎样。 和不一样的人在一起，就会有不一样的人生。 你和谁在一起，的确很重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。 科学家认为： “人是唯一能接受暗示的动物。” 所以和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉。 与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你能登上巅峰。 余生不长，和不一样的人在一起，就会有不一样的人生。和优秀的人同行，能帮助你遇见更好的自己。 爱情婚姻也如此，家庭事业如此，人生道路也如此。

这部剧题材确实很新颖，尤其是看到孟宛跟蔺如兰的友情真是很难不为之动容，对于孟宛来说，蔺如兰就如同一束光那样，照亮深陷渊薮的她，也让她拥有继续活下去的勇气

我在凝视深渊，深渊也亦在凝视我。人性的弱点在本剧表现的淋漓尽致，为钱  为名  为利，可以不择手段。当然感触最深的是“媒体”，有时候我们所执着的真就不一定是真实的。真理真的是掌握在少数人手里。