生死权杖

剧情反反复复，文笔很好，但是就是女主男主之间，没有定数，不用那么为难却偏偏结局凄惨，

OKR的本质核心是聚焦，而团队最痛苦的事情就是缺乏聚焦，所以OKR的价值就在此呈现出来，它是用来沟通哪些事情是重要的、哪些事情能做到什么程度，以及哪些事情已经偏离公司目标等等。OKR发展到现在，已俨然成为一种标准化的管理方法，目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，整个团队的所有人员自上而下，自下而上集中精力聚焦一件事情，持续关注，不断复盘，一切都会明朗清晰起来。 这是我第二次看这部剧，去年6月份在得到上观看完此网剧，也听了类似的课程，那是缘于公司启用了OKR目标管理法，截至目前也小8个月了，凭心而论，确实有效果，失败过程中的反思和审视就是最好的证明。 其实到现在为止，也看过很多方法论、思维模型的剧集，渐渐的悟出来，很多的方法和思维模型，不一定要生搬硬套的嵌入，而是依据这些方法和思维，找到共性的集合，不断的优化自我，这应该才是最难也最需要花时间去修炼的过程。

墨菲定律描述生活中的小规律，那种小到我们丝毫没有察觉，但经过墨菲定律说出来却恍然大悟的真理，它是无处不在的，稍不留神，都有可能掉进墨菲先生的陷阱，伴随着我们出生，伴随着我们老去。

生死权杖》是这样一本剧，它帮助我们读懂孩子，打开并触动他们内心最宝贵的东西——聪明才智、创造性、责任感、幽默感，以及为他人着想的能力。孩子需要我们的认可，不是我们的指导，一些沟通方式是非暴力沟通的家庭版

记得2018年年尾的时候最先读过关于闫昌的做销售的一个小故事，当时还在公司内部进行过分享，那时觉得他的销售思维以及方法和他对工作的执着，面对困难时的勇气都是特别值得让我这个初入销售管理岗位的人去学习的。并且在之后的一段时间里也这么要求自己，但欠缺于自身的愚钝，在岗位上也一直是平平淡淡，实际上说狠一点可以说是，有强烈的自身渴求实际上因无具体方法而导致毫无建树。后来才想到要总结前人经验，真真切切的去寻求改变。 后来在公司老板的推荐下观看了这部剧，这部剧例举了诸多编剧本人在做销售管理时的一些案例和方法，因为他是从一线做出来的，他最明白一线或者管理该怎样做更有效率更有产出，从中也学到了诸如数据分类，培训，用人，沟通等多方面的一些管理思维，也深以为从一个基层做到管理最大的变化就是不再执着于一隅，而是纵观全局，放开胆量着手去做，见识知识不断总结后更新。 事物是随着时代，规则，政策不断变化的，编剧的经验也有一定局限，但思维永恒。

为什么这么重点的宣传片都要盗用斯皮尔伯格的镜头啊？

好看，好久没看到这么好看的故事了。好久以前看了一部也是类似这样的，里面也是很多对，还有几对是同性的，太久了忘记编剧大大的名字了，只是记得里面有一个角色叫墨小白。